文档介绍：企业战略管理
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第一讲战略管理概述
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内外匹配论
外因论
内因论
资源论
能力论
经营循环论
三问题、三假设和三出路论
企业家论
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匹配论
巴纳德:强调企业组织与环境相适应(匹配思想)
安德鲁斯:通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比,并将战略划分为四个要素:市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
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外因论
波特:产业结构分析及其定位理论
企业战略制定就必须考虑两个方面的因素:一是企业所处行业的结构;二是企业在所在行业中的竞争地位。
战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施
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内因论:资源与能力
斯尔兹尼克(1957):独特能力(petence)
安德鲁斯、安索夫:公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上,它包括企业成长方式,有关企业实力与不足的平衡思考,以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。
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巴尼:同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的,并且这些异质资源在企业间是不完全流动的,因而异质性能够长久保持。
Amit & Schoemaker: 战略资产
Peteraf: 组织租金和资产
Hamel & Prahalad: 核心能力理论
核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力
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企业资源异质性
企业资源不可流动性
价值
稀缺性
不完全模仿性
—历史依赖
—因果不明
—社会复杂性
不完全替代性
持续竞争优势
Jay Barney
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资源
可从企业
外部获得
被企业拥
有或控制
可转换
技能
基于组织
处理的信息
企业专长
有形的
无形的
媒介工具
战略资产
一系列不能市场化的资源和技能
与战略性产业要素相对应
不确定性
形成企业竞争战略的基础
决定了组织的租金
不可交易
互补性
稀缺性
专用性
特有性
产业
竞争者
客户
战略性产业要素
产业特性
不能市场化的
资源和技能
影响产业的
获利水平
随不确定性变化
并受其制约
替代品
潜在
进入者
供应商
环境因素
例如:技术,标准
企业
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资源异质性
有价值性
稀缺性
市场势力
对竞争的事后限制
不完全模仿
有限替代
不完全流动
低交易性
互补性
互相专有性
对竞争的事前限制
法律管制
专利
源于核心资源的租金: 寻求长期且持续的竞争优势
Peteraf: Core Resources and Sustained Rents
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