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物资部职务说明书.doc

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物资部职务说明书.doc

文档介绍

文档介绍:职务说明书
第1页(共2页)
单位:中建三局工程总承包公司
职务名称:经理
编制日期: 年月
部门:物资部
直接主管:总经理
任职人:
任职条件
学历或职称:大学(含)以上或中级以上职称
经验:同等规模企业5年(含)以上管理工作经验
专业知识:物资管理/人力资源管理/企业管理/行政管理/预算管理
业务了解范围:材料规范/财务管理/合同谈判技巧/行业相关知识
培训及持证:岗位证书
岗位要求的能力(仅限4种之内):
领导能力/团队管理能力/沟通能力/协调能力/
职务目的:
根据公司经营目标/发展需要,在公司的指导下,通过实施有效的管理措施,对人员进行培训/激励/考核等方式提高系统人员素质和管理水平,提高公司物资管理水平,降低公司的物资采购成本,保证系统队伍素质的提高并健康地发展,确保公司管理目标的实现。
沟通关系:
公司各部门
公司领导
基层单位
内部
物资分供方
外部
单位规模:
下属人员
下属人员类别
产值:
人数:11
副经理:2
利润:
直接:5
主管:3
职工总数:1500人
间接:6
专业人员:6
职务编号:物资—01
职务名称:物资部经理
职务说明书
第2页(共2页)
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
数量/质量
1管理规划
根据公司发展战略,负责组织编制物资系统工作长远规划;负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。
全责
符合计划要求/计划合理/计划规范
2体系建设
建立建全物资质量管理体系和成本管理体
系,并组织贯彻实施,确保质量体系中物资
管理部分在全系统的贯彻落实,确保全公司
物资管理经济效益持续增长。
全责
制度健全
3人员管理
负责全系统的人员管理工作,并负责部门内人事安排及日常工作安排。
全责
人员流动率/员工满意度
4计划管理
加强部门计划统计职能与内业管理,负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。
全责
符合计划/资料管理要求
5信息化建设
加强部门信息管理工作,负责对部门信息管理工作的检查与指导。
全责
培训学时数
6项目管理
负责组织物资系统的同业务竞赛,提高物资管理水平,确保完成公司下达的各项任务指标。
全责
竞赛参与单位数
7绩效考核
根据公司管理的需要,通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统,有效衡量人员绩效,保证部门和系统管理目标的实现
全责
公司相关管理指标及目标
职务编号:物资—01
职务名称:物资部经理
职务说明书
第1页(共2页)
单位:中建三局工程总承包公司
职务名称:党支部书记(兼副经理)
编制日期: 年月
部门:物资部
直接主管:物资部经理
任职人:
任职条件
学历或职称:大专(含)以上或中级以上职称
经验:同等规模企业4年(含)以上管理工作经验
专业知识:物资管理/人力资源管理/企业管理/行政管理
业务了解范围:党风廉政建设/政工负责人标准规范/物资管理业务流程/行业相关知识
培训及持证:岗位证书
岗位要求的能力(仅限4种之内):
说服能力/协调能力/分析判断能力/沟通能力
职务目的:
根据公司经营目标/发展需要,通过建立并实施有效的廉政监察体系,对员工进行教育/培训/激励/考核等方式提高员工思想素质,保证员工队伍素质的提高并健康地发展,确保公司管理目标的实现。
沟通关系:
公司各部门
公司领导
基层单位
内部
分供方
外部
单位规模:
下属人员
下属人员类别
产值:
人数:11
副经理:
利润:
直接:11
主管:3
职工总数:1500人
间接:
专业人员:6
职务编号:物资—02
职务名称:物资部党支部书记兼副经理
职务说明书
第2页(共2页)
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
数量/质量
1工作目标
在上级党和党支部委员会集体支持下,主持党支部的日常工作。
全责
符合党团建设要求
2计划管理
根据实际党委工作计划,结合本部门的实际情况,制定出本支部月、季度工作安排,严格遵守执行,并作阶段性总结与汇报。
全责
员工流动率/员工满意度
3制度建设
搞好党支部的自身建设,制定支部全体人员参加理论学****的制度,开展批评与自我批评,保持党员干部清正廉洁。
全责
考评次数
4民主生活
坚持每季度开一次支部大会,传达上级党组织的决议、指示,主持开展“党支部工作达标”、“党员责任区”、“争先创优”和“三会一课”的活动。
全责
会议记录
5思想政治建设