人力资源管理培训.ppt

文档介绍：人力资源管理培训
培训专题

2011年8月
培训是什么
企业实施的有计划、连续的、系统的学****行为或过程,以改变或调整受训人员的知识、技能、态度、思维、观念、心理,从而提高其思想水平及行为能力,使其有适当的能力去处理担任的工作,甚至是准备迎接将来工作上的挑战。
为什么要培训
可以减少事故发生。
可以改善工作质量。
可以提高员工整体素质。
可以降低损耗。
可以提高技术革新、技术改造能力。
可以改进管理内容。
怎样培训
培训是一个系统工程
培训有完整的工作流程
培训需要统筹兼顾两个需求
目前存在的两种错误认识
拘于现状论
基本无用论
问题产生的根源
培训的专业性较强、组织难度较大、见效周期较长和培训效果难以量化评估,决定着很难获取单位主要领导的直接干预或强力支持。
单位的基础管理薄弱,导致单位很难摸准工作切入点,同时培训师资缺乏专业能力训练,对单位内部的培训工作开展缺乏系统性的认识。
对培训的认识
在现阶段,建立外部先进知识技能的引入和在企业内部传播、升华和传承的有效机制。
目前公司培训的格局

目前的培训工作格局经历了三个阶段形成,2003年以前由职工培训中心负责管理,单位承担在职学历教育外的各项培训;2003年管理职能转移至劳资处,职工培训中心按行政要求实施大型培训,个性化培训由单位实施;2010年独立经营后的职工培训中心有偿承揽培训。不同的运行模式可汲取有益经验。
培训计划制定与实施过程中存在的问题
缺乏目的性
缺乏系统性
缺乏针对性