文档介绍：县域支行行长培训心得体会
盛夏七月,我有幸参加了总行组织的第三期县域支行行长香港培训班学****时间虽短,但受益非浅。它让我开阔了视野,增长了知识,接受了一些新理念、新思维,学****了一些管理的办法和技巧,应用性强,收获很大,感悟颇多。经过学****达到了“四个提高”。一是思想认识的提高;二是对事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理论知识的提高。下面就学****上一些内容中的观点和问题,谈一下我个人的感想和看法:
一、对领导力及执行力的思考
2011年7月18日,香港中银集团培训中心副总经理郑柏礼老师为我们上了第一课,讲的是《领导力和执行力》。郑老师着重讲了商业银行的竞争形势发展、提高领导力的必要性、管理模式的变化、上下沟通的方法、提升个人感染力的方法和建设高效团队的过程。讲话结合实际,观点新颖,寓意深长。听了郑老师的讲话,我深受鼓舞。作为一名基层行行长,怎样才能顺应时代的潮流,不断提高领导力和执行力,增强团队战斗力。
提高领导力和执行力,应该是企业管理领域中永恒不变的追求。没有任何一个企业,不想自己的企业“基业长青,永续发展”的,提高执行力依然是它们永远不能轻视的问题,逾来逾多的企业对“执行力”的重要性越来越重视,大家都意识到“执行力不强”是许多企业面临的共性问题,如何提高企业的执行能力也成为企业能否长足发展的重要因素之一。应该说执行力因人而异,不同的人做同样的工作,其结果往往有差别。故此
,许多人往往将“执行力”归结到员工,力图通过唯心的励志鼓动,通过“自动自觉”、“无条件接受”,在企业的门口大喊“我是最棒的,我一定能够做到”这种方式,期望达到提高执行力的目的。事实上,排除客观因素,员工的主观意识确实在很大程度上能够影响到执行力,但究其实质,一个企业的执行力强不强,很大程度上取决于一个企业的领导力如何?当然领导力含有多方面的因素,沟通力、感染力、团队建设力是领导力的构成要件,结合我们农行的具体工作,对基层员工、中层干部的选拨能力、考核能力、管理与指导能力,长远规划能力、完善规章制度的能力、过程决策能力、绩效考核能力等等都将影响到执行力。既然说领导力决定执行力,那么要想提高企业的执行力首先要制定出一个“游戏规则”即完善的企业规章制度。设想一个企业连完善的规章制度都没有,大家做事情“无法可依”,做多做少没有衡量,做好做坏也没有考核。久而久之,大家都失去了前进的动力,“混日子”的结局只有“等死”。企业的规章制度不应“高高在上”,而应该是通过实践总结出来的“真理”,大家共同遵守。制度面前要严格,没有人情事故,永远只有对与错,好与坏,规则面前人人平等。这样才能保护大多数遵守“法纪”的员工,提高他们做事的积极性,保护多数人的利益,保证企业的良性运营。企业内外部经营进入到良性循环当中,大家热情高涨,工作主动积极,做好做坏有标准,有考核,工作效率自然提升,最后提高的自然是企业的执行力。
关于领导力决定执行力方面,我认为从企业领导自身素质不断提升与加强的角度来讲。一个企业的负责人要想带领企业快速发展,提高团队的执行能力。首先要求该负责人,必须是一个高素质的领导人,必须是一个规范工作、懂管理会决策、执行能力强的人。俗话说
“一头狮子带领一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子”。这句话当然有片面或刻意强调“头”的作用之嫌,但在众多成功企业的案例中无不闪烁着该企业带