文档介绍：协鑫的光伏脉动
“纵观中国改革开放近四十年成功民营企业的发展历程,平稳发展就是最快的发展,不犯战略错误就是最好的战略。”光伏资深研究员红炜的这句话在光伏行业体现的淋漓尽致,但是能够做到的公司可谓是凤毛麟角。
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不论是因为战略错误,还是因为执行不力导致的企业衰败,光伏行业有许多的案例让人研究,尚德、赛维、英利等不一而足。
但是,除了失败者,光伏行业同业有有一批成功的企业,协鑫就是其中之一。
协鑫并不是最早一批进入光伏的企业。但是从多晶硅到硅片,在从终端光伏电站到资本金融的运作,协鑫已经成为一个绝佳的光伏案例,值得去分析和研究。
从“电人”到“硅王”
协鑫并不是光伏出身的企业,它的原点是一家电力公司,老总朱共山甚至有着“电人”的绰号。在被五大电力集团和地方电力龙头瓜分殆尽的电力市场,朱共山在江苏、浙江两省为二、三线城市及经济开发区建立工业配套电厂,主攻垃圾发电、生物质能发电等利用环保再生能源发电的电厂。
1996年11月,朱共山建立了第一家电厂――太仓保利协鑫热电有限公司。2007年10月,保利协鑫整合朱共山打拼的10家电厂的资产在香港资本市场公开募股。
彼时的朱共山同样看到了光伏的机会,在电力行业获得成功的同时,朱共山在2006年进军光伏行业。经过慎重的思考,朱共山没有选择尚德的路子走下游,而是选择了光伏上游的多晶硅,而且甫一开始就剑指“亚洲最大”。
2006年3月,江苏中能硅业(下简称“中能”)在徐州成立,朱共山拥有65%的股份。三个月后,一期1500吨多晶硅生产线开工建设。一期工程仅用了15个月的时间,2007年9月中能就生产出了第一批多晶硅,速度可谓惊人。
快速建成的中能一期项目正赶上好时候,2007年的多晶硅价格突破300美元/公斤,毛利率高达70%。2007年8月,中能按照万吨规划又增加了一条1500吨的生产线。
虽然2008年受金融危机影响多晶硅价格暴跌,但是朱共山凭借之前的资金积累继续扩大产能,中能三期项目也随之落地。2008年12月,随着中能三期项目的投产,,供货量也占全国的一半。
2009年6月,%股份,中能多晶硅资产注入到保利协鑫。2015年,,%。
协鑫在打赢了进入光伏行业的第一仗后并没有停留在多晶硅领域。由于客户与协鑫均是签订硅片的长单协议,硅片市场也颇为薄弱,协鑫于是决定延伸到多晶硅的下一环节――硅片。
2010年1月,保利协鑫收购了主要从事单晶硅棒、单晶硅片、多晶硅锭、%的股权,充实了自己在硅片领域的实力。同月,协鑫第一个硅片项目徐州一期500MW硅片项目投产,,协鑫只用了短短的11个月时间。2015年,,%。
协鑫从多晶硅环节进入光伏领域,在硅片环节大力拓展,事实证明这些都是正确的战略,而且经过十年的发展,逐渐成为光伏行业