文档介绍：译文
学院: 公共管理学院
专业: 人力资源管理
学号: 0840901108
姓名: 蒋依玲
指导教师: 吴雨才
江苏科技大学
2012年5月20日
组织内员工的非物质激励方式
CIORBAGIU-NAON, RADU
罗马尼亚克拉约瓦大学
摘要:本文的主要目的是研究有关组织内员工的非物质激励方式。科学的研究从理论上解释这一比较新的概念的必要性开始,解释时,主要使用管理者,人力资源专家和员工激励专家的专业术语。因此,通过使用以调查和分析研究数据为基础的研究方法,我已经确定并总结出主要的非物质回报,这可能是组织的管理部门管理其员工,以激发他们的忠诚度,提高他们的绩效,所必须的。
关键词:非物质激励;组织;员工的发展;忠诚和绩效
非物质激励方式
一方面,非物质激励是指利用物质回报以外的其他方式,以激发员工的忠诚度,员工的积极参与,绩效的提高,并最终达到组织的目标。另一方面,它包含的这些奖励和刺激的方式,都不直接涉及提供给雇员的金钱多少。
当前的经济环境,使管理者比以往任何时候都更重视组织中更省钱的激励方法和技术,即使这意味着减少或更严格的选择将受益于这种激励方式的员工。
当涉及到激励员工以获得更好的绩效结果时,钱是第一个选择。多年来,奖金和增加工资曾是经理用来保持标准和团队的解决方案。然而,这种例行不是长期的;因此,经理们正在寻找新的员工激励方式。
在组织中,员工越被激励,越愿意工作,活动就会越发达,越有效。人力资源部门和管理者将激励员工作为工作的主要目标,当资金出了问题时,解决办法可以是所谓的“学****经验“:团队建设,讲****班,反馈,沟通,热情,设定目标,分析长处和短处,实践和技能培训。通过这些,员工会认为,他属于组织并且具有价值。
经理人的战略应基于从外部激励(钱,奖金)过渡到内部激励(员工行动的内在动机)。对于许多员工来说,这个过程并不简单,而且这个过渡应该不是很突然。
仍继续使用金钱以外的外部刺激是明智的。我们可以考虑领导人的说服能力,语言或者非语言的沟通,以提供鼓舞和激励的模式。
当组织已经制定了战略后,当设置了明确的目标和截止日期后,雇员变得更容易被激励。员工会很快感觉到,先前已被告知的事情真的发生了。否则,他不会被激励。
除了可以鼓励员工为组织绩效做贡献的外部因素以外,也有内在动力起激励作用。每个人都有自卑感,想要提高的愿望,变得更好的愿望。
从心理学上说,那些想弥补生理弱势的人(缺陷或缺乏)或那些想获得权力的人,具有最强大的内在动力。还有一种动机是人所共有的,就是满足人的基本需求:归属需要和自我实现的需要。人类有加入其他人的自然倾向,这个因素是他们的永久动力。
最有效的激励技巧应该是:管理人员积极倾听他们的员工,为明确任务和评估绩效提供清晰的反馈。
在罗马尼亚使用的其他一些方式包括:工作扩大化,即增加困难度和复杂度类似的新任务,和工作丰富化,即增加具备更多能力和责任的新任务。
最常用的激励方式是:“目标管理”的应用,员工目标与组织目标的一致性。
不断推进管理者和员工之间有效的沟通,以清楚地理解任务,正确地评估绩效,是激励员工的另一种方式。据Anda Racsa说,在罗马尼亚,激励员工的另一种方式是授权明确和准确的任务,命名要完成的精确的表现,雇员因而被信任。
该组织的管理者,在选择激励