文档介绍：第十七章企业技术创新
技术创新的内涵和贡献
技术创新的源泉
技术创新的战略及其选择
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技术创新的内涵和贡献
创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创
新定义为企业家的职能。(资金、创新)
熊彼特的理论中,创新是对“生产要素的重新
组合”,它包括五个方面:
(1)生产一种新产品;
(2 )采用一种新的生产方法;
(3)开辟一个新的市场;
(4)掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源;
(5)实现一种新的工业组织
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发明:在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现
创新:既可能是这种全新技术的开发,也可能是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变的原有技术的简单重组
例如:
集装箱并无一项新技术,但它使远洋轮的生产率(上下载货物)提高了3倍左右;
阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过:“我所用的技术都是已有的,关键在于综合。”
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创新和模仿
模仿,是指企业通过逆向工程等手段,仿制生产创新者的产品,模仿是创新传播的一种重要形式,模仿不止是简单的仿制,它包含着渐进的创新,对原设计的不断改进,从某种程度上来说,模仿者也可以看做是创新者
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技术创新的内涵
4. 生产手段创新
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技术创新的贡献
产品竞争力主要表现为产品的特色竞争力和成本竞争力
新材料、新设备、新工艺、新流程综合应用导致了新产品的产生,该类产品将在特色和成本方面具有足够的竞争力
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技术创新的源泉
美国学者德鲁克把诱发企业创新的各种因素归纳成七种不同的创新来源:
意外的成功或失败
企业内外的不协调
过程改进的需要
行业和市场结构的变化
人口结构的变化
观念的改变
新知识的产生
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意外的成功或失败
“有意栽花花不发,无心插柳柳成荫”
1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人
推销家用电器”。而后来(70s)则是经过企业高
管层的更迭才得实施“向来买家用电器的人推销
时装”的转换
重视意外的成功或失败
(1)究竟发生了什么变化
(2)为什么会发生这种变化
(3)这种变化会将企业引向何方
(4 )企业应采取何种对策才能充分利用这种变化,
使之成为企业发展的契机
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企业内外的不协调
企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与现实相冲突,或企业的实际经营情况与理想经营情况不相一致,便出现了不协调的状况。
宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况
对市场前景的判断失误(1956年赫鲁晓夫访美:“苏联人永远不会想拥有小轿车,对他们来说,便宜的出租汽车更有意义”)
企业对消费者的价值观判断与实际不一致
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过程改进的需要
对企业内部现存的各种流程(过程),用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改善(流程优化、规范化、再造)
瓶颈工序
落后工序
劳动密集型过程
高成本、高废品率、高危险、高难度、高消耗、高强度、高度简化、高污染。
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