成本管理基本方法.ppt

文档介绍：成本管理基本方法
一
成本管理的目的
三
四
举例
二
实际工作中的运用
目录
实现目的的方法
消除浪费
增强体质
目的-1
制造成本分为显性和隐性,如质量成本。
一般以上隐性损失是显性损失的3-5倍。
次品、废品等
工程延误、库存增加、订单流失、管理时间浪费等
隐性质量损失
显性质量损失
真实质量损失
附1:产品成本中显性与隐性的关系
计算每生产一个产品的实际支出
计算每销售一个产品的贡献率是多少
目的-2
找出影响每一个产品贡献率大小的生产环节及主要支出项目
有针对性的进行改善活动
目的-3
公司(工厂)制造成本对比:
1、全部产品总额对比;
2、系列产品总额对比;
3、单件产品成本对比;
4、产品生产工艺成本对比;
5、产品生产工序成本对比;
方法
公司(工厂)制造成本对比目标的设定:
1、产品设计工艺定额;
2、产品上年实际生产成本;
3、产品本年预算生产成本;
4、产品同行业平均生产成本;
5、标杆成本;
目标设定