文档介绍：领导干部绩效考核讲座
上海大学管理学院马君博士(后)
公元二零一零年七月

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研究领域与学术兴趣:
●企业绩效管理理论与实践
●高绩效工作系统(HPWS)
目前在做的工作:
●公务员地区附加津贴研究(绩效工资制度研究)
●企业绩效评价与薪酬激励系统设计
●差序格局下员工公平感知研究:从“人情优位”到“法明则内外无患”
欢迎指导与合作
科学是的艰难事业,投入的是倾情,收获的是寂寞

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研讨内容:
■专题一:绩效及绩效考核
■专题二:绩效考核中常见的问题
■专题三:领导干部绩效考核与激励体系

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专题一:绩效及绩效考核
绩效及绩效考核的定义
绩效考核的过程
绩效考核的关键因素
领导干部绩效考核回顾

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社会热点的话题
招商引资与GDP指针
城市发展与民生
钱学森之问
“周森锋”现象
对“文强”现象的思考
选官:重用“老实人”不用“老好人”
“打错门”事件:暴力维稳思维下的****惯性打人
···
公共管理部门的绩效考核!

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绩效评估的争议:阿基里斯的脚后跟
Discuss!

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修正目标:目标/任务是不是太艰巨?是不是太轻松?
绩效考核的作用
引导行为:考核指标就是指挥棒或路标
减少损失:要等游戏结束再说吗?
净化团队:该来、该走与该留的?
增加动力:是不是值得去努力或冒险?

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绩效的内涵
绩效的内涵:
绩效是工作所达到的结果,是工作成绩的记录。
绩效是一种行为表现,包括份内绩效(IRP)和份外绩效(ERP) 。

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绩效考核的内涵
报酬联接过程:对工作能力周期性地回顾和衡量,并以此制定有差别的工资制,以刺激员工追求高的生产效率
个体发展驱动器:为上下级之间的一种结构化的互动行为,通过周期性地检查和分析个体工作表现,以界定工作中的成效和不足以及发现绩效改善和个体技能发展的机遇与这方面存在的威胁。
信息和战略工具:是高层管理者用来保持或者修正组织活动的所有以信息为基础正式的方法和程序的总称。

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绩效考评过程

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