文档介绍：某道路新建市政污水管线工程
施工组织设计
目录
一、工程概况
二、工程总体计划
三、开工前准备工作
四、施工管理机构
五、主要项目施工方法及技术措施
六、确保工程质量的措施
七、工期保证措施
八、雨季的施工安排
九、安全生产保证措施
十、文明及便民施工措施
十一、环境保护措施
十二、降低成本措施
十三、交通组织措施
十四、工程保修服务承诺
一、工程概况
1、工程概况
本工程为志鸿路新建市政污水管线工程,我单位承建的第一标段是大学路管线改造工程,是为了配合大学路道路工程而做的。起点:大学路河沟南侧;终点:塞丽斯一号路污水管道。。 ;DN500HDPE管50; m。
2、设计标准:
1)、结构形式:HDPE管结构,20mm砂基础,电热熔接口,砼检查井
2)、设计充满度:
3)、排水体制:分流制污水设计。
4)、检查井形式:圆形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼侧交汇检查井。
3、工程采用的施工技术规范:
《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
4、施工工期:
2007年07月01日~2007年08月29日。日历天数:60天。
二、工程总体计划
(一)总体目标
(1)质量目标:创精品工程,无质量事故,工程质量达到优良工程等级。
排水工程达到内实外光,强度等各项指标达到设计要求,加强回填的压实。
(2)工期目标:60天;开工时间2007年07月01日,竣工时间2007年08月29日。
(3)效益目标:严格控制成本,超额完成计划,争创最佳效益。
(4)安全目标:制定安全责任制度,实现全工期无重大安全事故。
(二)工期进度目标
工程项目
开工时间
完工时间
工期(天)
施工准备
2
管线挖方
31
砂基础
31
下管
31
热熔接口
31
水撼砂
46
检查井
43
回填土
21
收尾工程
3
计划工期:60天,计划2007年07月01日开工,2007年08月29日竣工。
后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。
(三)计划保证措施
1、做好开工前各项准备工作,认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作,抓好备料与检修的工作,熟练掌握技术规范和监理规程。
2、科学合理的配备机械设备,保证施工生产需要。
3、制定明确责任制度,严格把关,加大工程技术人员的投入,优化劳动组合,充分调动全员积极性,全力以赴投入施工生产。
4、精选料源,严把材料进场关。
5、严格执行《招标文件》和《监理规范》,完善自检和交接验收制度,加强工序控制。
6、落实资金使用计划,专款专用,合理使用。确保有足够的资金满足正常生产需要。
三、开工前准备工作
(一)人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。
在接到中标通知后,以下几项准备工作将同时进行。
由公司协调组建施工现场管理机构。
派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场,对沿线现场进行详细的调查,对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场,材料、机械采用载重汽车运至现场。
(二)施工现场管理机构及任务划分
在本合同段施工现场组建项目经理部,下设污水管道施工队,由项目经理部全权负责本合同的执行和管理,根据招标文件总体工期要求,及投标文件要求,我们将按计划完成工程施工任务。
1、施工队组织管理:
A、各队负责人由项目经理部统一管理,以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密,不影响施工。
B、项目经理部对各队实行统一管理,出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度,统一安排作息时间,各队必须服从经理部的领导,对经理部提出的要求意见必须认真执行,做到事事有回音。
C、各队要完善内部管理机制,人员分工明确,责任到人。加强工程成本管理,以求最好质量,最佳效益。
D、上报材料一律打字,以正式文件形式上报。
施工力量准备:
2、根据施工图预算确定的施工任务,确定施工人员数量,等级和技术水平,组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。
(三)施工现场布置
“三通