文档介绍：2013集团公司培训管理
方案
目录
第一篇集团培训管理制度 3
第一章总则 3
第二章培训管理机构、主要职责和培训工作流程 4
第三章培训需求分析、计划与总结 6
第四章培训项目设计 8
第五章培训审批和组织实施 12
第六章培训效果评估 14
第七章培训成果转化 16
第八章培训档案管理 17
第九章员工的培训权利、义务、待遇 18
其他 20
第二篇岗前培训管理办法 21
第一章总则 21
第二章组织管理 22
第三章通识培训 23
第四章部门工作引导 24
第五章岗前培训评估 25
第三篇员工培训出勤管理规定 26
第一章总则 26
第二章组织策划 27
第四章请假制度 28
第五章统计培训记录 29
附件1: 集团培训计划编制流程 30
附件2: 员工培训需求调查表 31
附件3: 部门培训需求表 32
附件4: 员工培训申请表 33
附件5: 单位培训工作汇总表 34
附件6: 员工培训情况汇总表 35
附件7: 员工培训评价表 36
附件8: 培训师评价表 37
附件9: 培训工作评价表 38
第一篇集团培训管理制度
第一章总则
目的
为规范中铁信息工程集团(以下简称集团)及下属各业务公司、分公司(以下简称下属单位)培训管理工作,使培训更有利于集团竞争力的提高,实现集团与员工共同发展,特制定本制度。
原则
集团对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和针对性原则。
系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。集团根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
三个面向原则:员工培训要基于集团经营战略的基础,面向集团、面向市场、面向发展。
针对性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型和实际需要,考虑培训内容和形式的针对性和有效性。
政策
集团实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会,培训与员工职业生涯规划相结合。
适用范围
本制度适用于集团全体员工。
下属单位应根据本制度制定实施细则,并上报集团人力资源部审批、备案。
第二章培训管理机构、主要职责和培训工作流程
集团高层
负责年度培训计划的审定;
年度培训工作总结报告的审议;
负责大额费用、长时间或出国培训的项目、经费和人选的审批。
下属单位负责人
负责审核本单位培训计划初稿;
负责权限范围内的培训项目、经费和人选的审批。
集团人力资源部
集团人力资源部是集团培训工作的归口管理部门:
负责集团培训制度的制定、修改;
负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作;
负责组织集团总部的培训需求调查和指导下属单位的培训需求调查工作;
负责制定集团总部的培训计划,并负责汇总、协调下属单位的培训计划,然后统一上报集团高层管理委员会审批并负责下达;
负责组织和管理集团总部所有培训活动和集团统一安排的培训(包括下属单位部门副经理以上人员的管理培训和集团安排的远程培训等),具体工作包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理等;
负责编写集团年度培训工作总结,并上报集团高层审议;
负责集团培训档案的统一存档、管理。
下属单位人力资源管理部门
负责组织本单位的培训需求调查工作;
负责制定本单位年度培训工作计划初稿,经单位负责人审核后上报集团人力资源部;
负责组织和管理本单位除集团统一安排之外的培训,包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理;
负责协助集团人力资源部组织、执行集团的统一培训;
负责编写本单位年度培训工作总结,并上报集团人力资源部;
负责本单位培训档案管理并定期、及时上报集团人力资源部备案。
其他部门
(一)集团总部其他部门负责协助集团人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、效果评价与成果转化等;
(二)下属单位其他各部门负责协助集团人力资源部和本单位人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、效果评价、成果转化等;
(三)在需要的情况下,集团、下属单位各部门应协助人力资源管理部门执行培训的具体工作,包括:培训费用预算、培训场地设备及环境的联系和落实、培训教材的准备和分发、培训日程的制定、勤务工作(人员的接待、定票、用餐安排)等。
培训档案
培训档案包括单位培训工作档案和个人培训档案,具体管理规定见本制度第八章。
培训活动的基本流程
培训需求分析与年度计划;
培训项目设计;
培训组织实施;
培训效果评价;
培训成果转化;
年度培训