文档介绍：前滩企业天地二期2标(除桩基)
总承包管理方案
编制:
审核:
日期: 2014年 8月 20日
编号:
中国建筑第八工程局有限公司
前滩企业天地二期项目部
目录
第一章简介 4
关于施工总承包管理 4
管理制度的编制依据 4
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第二章图纸会审及二次深化设计 6
第三章现场管理制度和服务承诺: 7
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第四章进场前的准备: 8
第五章施工阶段: 10
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第六章奖罚制度 20
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附表: 29
1、进场施工许可证 29
2、进场材料/构配件/设备报验单 29
3、工程部位移交检查表 29
4、成品保护交接检查表 29
5、物资设备进场台账及出场单 29
6、指定分包付款会签表 29
7、总包项目部组织架构 29
第一章简介
关于施工总承包管理
总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,又是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
管理制度的编制依据
1、施工图纸及合同
2、国家及上海市有关工程管理的法律、法规、文件
3、我局工程项目管理的有关规定
1)项目管理办法
2)项目资金、费用、成本管理办法
3)工期、质量、安全、CI、设备、物资管理办法
4)施工总承包管理办法
4、对业主的承诺
在施工管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
1、总目标
以“业主满意”为总目标。目标范围包含主承建项目和专业分包工程的管理目标。为实现本项目的总目标,我们将在工程施工过程中坚决贯彻我局的管理方针:诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。诚信经营是拓展市场之根,体现在遵守法纪、信守合同,增进顾客满意;绿色施工是持续发展之本,体现在预防污染、降低消耗,提高综合效益;追求卓越是基业长青之源,体现在持续改进、不断创新,快速付诸行动;关爱生命是构建和谐之魂,体现在以人为本、注重安全,营造健康环境。
2、工期目标
本工程开工时间为2014年8月16日,竣工验收时间为2017年4月16日。
3、质量目标
本工程的质量目标是:上海市“白玉兰”。
4、安全及文明施工目标
(1)浦东新区文明工地、上海市文明工地;
(2)创中建CI金奖
5、环境保护目标
(1)达到节能降耗与绿色施工示范工地标准;
(2)做到“四节一环保”指标要求;
(3)各类重大环境因素控制在标准规定范围内;
(4)杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。
第二章图纸会审及二次深化设计
总包方与分包商的二次深化设计图纸必须报业主和设计院审核批准,施工中的任何变更和洽商也必须请示设计单位同意,否则不能施工。
专业分包单位(如综合机电、钢结构、幕墙、精装修、室外总体等)涉及深化设计的部分,在进场施工前,将深化图纸报业主及设计单位审核,批准后由设计单位出具正式施工图,作为施工依据。
正式施工图纸及图纸会审交底、技术核定等文件需交一份总包处备案。
第三章现场管理制度和服务承诺:
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由总承包组织各分包和相关单位参加,每周一次,传达监理例会要求,通报和总结上周工程的施工情况,协调影响工程施工的各种问题,并进行下周施工任务的部署。