文档介绍：卓越产品管理培训
讲师:谭小芳
培训时间:天
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国内最知名的卓越产品管理专家是哪位?
欢迎进入著名卓越产品管理专家谭小芳老师课程《卓越产品管理》!
培训对象:
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
课程收益:
了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢
学****推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
掌握产品研发管理创新的方式与技巧
与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑
课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!
俗话说,有破产的企业没有破产的行业,三分战略,七分执行,相同的策略,执行出来的结果却大不相同,究其原因:一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾,二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果,本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法,从组织结构设置、岗位职责界定、领导艺术与管理技能、目标管理与绩效考核、跨部门沟通、授权技巧、流程设计、管控与激励等八个关键要素,全面指导企业剖析执行不力的根本原因,深度破解企业执行难题!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越产品管理培训》课程!
课程推荐:
主要特点:详细阐述卓越产品管理的操作精髓
案例指导:分析卓越产品管理内训的经典个案
案例训练:掌握卓越产品管理的技能提升方法
行动建议:卓越产品管理培训的实战模拟练****br/>提升建议:引爆卓越产品管理潜力的行动方案
谭小芳老师的《卓越产品管理培训》课程内容如下:
一,结构合理职责明确
1,设计组织结构图的三大原则
(一)下属不愿承担责任的原因:
1,职责不明
2,部署不清
3,越级管理
分析:卓越产品管理培训案例!
解析:卓越产品管理内训案例!
案例:卓越产品管理课程案例分析!
2, 我是一切的根源
3,按三不放过原则处理事故
4,职、责、权明确一致
二,管理得当领导有方
1,管理过度的五种表现:
2,管理和领导的区别:
3,四种类型的管理风格
讨论:卓越产品管理经典案例讨论!
分组:卓越产品管理培训案例学****指南
分析:卓越产品管理学****中的八大陷阱!
三,目标清楚计划明确
1,目标管理对执行力的影响
2,如何设定工作目标:
3, 企业各层人员的工作重点和时间管理
4, 制定计划的五大要素
互动:卓越产品管理培训案例评估
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