文档介绍：管理学
主讲人:何兴贵
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第十五章控制方法
预算控制
生产控制
其他控制方法
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电子监控
某家公司办公室安装了电子监控系统,目的是管理者可以更好的直接的进行管理和监控,安装之后,有一定的成效。但是并没有激发员工更多的热情,有些员工认为,系统固有的电子报告只是不必要的例行公事。因为最好的员工花费了很多时间了解客户,对这种被称为“电子警察”的系统感到很不高兴,管理者可以对他们所有的行动进行监视并通过“遥控”来威胁他们。……
讨论:1、电子监控系统有什么有缺点?
2、管理者是否有权监管员工的工作细节?
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案例
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预算控制
预算的编制
确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准
产品研发采购活动生产过程市场营销售后服务
……
企业发展
员工待遇提高
员工教育与培训
社会、社区责任
可持续发展
……
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预算的种类

直接材料预算
直接人工预算
附加费用预算

(多时段)

会计年度末的财务状况预测
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预算的作用及其缺点

用统一的货币单位为企业各项活动编制计划,具有直观性、同期可比性
了解企业的经营状况(优势部门与问题部门),为调整企业的经营活动提供了依据
预算是一种标准,是控制的依据,是绩效评估的依据
为纠偏活动奠定基础
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a. 无法计量企业文化、企业形象、企业活力、积极性等参数
b. 参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期的某些实际需求
c. 不能非常灵活地适应外部环境的变化
d. 有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的
e. 惟恐费用被削减,造成预算时多申报
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生产控制

源头抓起,防微杜渐
立足全球,竞争优化
供货信誉,TQCS(Time,Quality,Cost,Serve)
质量为本,合作双赢
持有供货商的部分或全部股份
子公司供货
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库存控制
目的:减少库存,降低各种占用,提高经济效益
经济订货批量(Economic Order Quantity
简称:EQQ)
D:一定时期内的总需求量
O:每次订购所需费用
P:库存物品单价
C:保管成本与全部库存物
品价值之比
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订购批量
经济订购批量
成本 0
总成本
保管成本
订购成本
经济订购批量示意图
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