管理学课件15.ppt

文档介绍：第十五章控制方法与《工程经济学》重复
预算控制
生产控制
其他控制方法
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预算控制
预算的编制
确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准
产品研发采购活动生产过程市场营销售后服务
……
企业发展
员工待遇提高
员工教育与培训
社会、社区责任
可持续发展
……
2
预算的种类


直接材料预算
直接人工预算
附加费用预算

(多时段)

会计年度末的财务状况预测
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预算的作用及其缺点

用统一的货币单位为企业各项活动编制计划,具有直观性、同期可比性
了解企业的经营状况(优势部门与问题部门),为调整企业的经营活动提供了依据
预算是一种标准,是控制的依据,是绩效评估的依据
为纠偏活动奠定基础
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a. 无法计量企业文化、企业形象、企业活力、积极性等参数
b. 参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期的某些实际需求
c. 不能非常灵活地适应外部环境的变化
d. 有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的
e. 惟恐费用被削减,造成预算时多申报
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生产控制

源头抓起,防微杜渐
立足全球,竞争优化
供货信誉,TQCS(Time,Quality,Cost,Serve)
质量为本,合作双赢
持有供货商的部分或全部股份
子公司供货
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库存控制
目的:减少库存,降低各种占用,提高经济效益
经济订货批量(Economic Order Quantity
简称:EQQ)
D:一定时期内的总需求量
O:每次订购所需费用
P:库存物品单价
C:保管成本与全部库存物
品价值之比
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订购批量
经济订购批量
成本 0
总成本
保管成本
订购成本
经济订购批量示意图
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库存理念:
JIT:零库存
精良制造:零浪费(零多余人、零多余物、
零废品、零库存)
质量管理:零缺陷、六西格玛(6σ)管理
安全库存
松下水坝式经营
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质量控制
1. 质量定义
狭义质量:产品质量:产品符合图纸要求的程度
广义质量:除了产品质量外,还包括工作质量
ISO9000—2000 定义质量为顾客的满意程度
满
意
程
度
功能和性质
性能
寿命
安全性
可靠性
经济性
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