文档介绍：、核动力发展历史
“和”——和谐,是快乐时一起分享的微笑;和谐,是失落时一句暖心的安慰。
“合”——合作,是跌倒时及时伸出的一只手;合作,是攀登时支撑你的有力的双肩。
“核”——核动力让你发现这一抹微笑,一句安慰,一只手臂,一双肩膀,核能的影响力在企业的内部发挥积极的作用。
核动力源起:
在太鼎企管顾问公司的专业背景下,本着“用训练创造绩效”的理念指引下,在以“学****体验、认知、改变”为训
一个成功的企业应该是充满活力的,不断的人力资源补充,会让企业永驻青春。来自四面八方的员工一同汇聚在企业的旗帜下,全身心地投入到工作中,努力地贡献着自己的一份力量,依靠的是企业的凝聚力、团队的协作精神、战胜困难的信心。由此看来,对员工的拓展培训是尤为重要的,它大大关系到企业的生存和发展。
 
拓展训练策略
领导篇—兵熊熊一个,将熊熊一窝
所有的拓展训练项目的成败主要体现在决策上。一个决策将影响整个拓展训练项目的成败。只有领导的决策对了,才能一环扣一环的开展工作。所谓“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子”说的就是这个道理。
共识篇—人心齐,泰山移
团队目标不能达成的原因有很多,但欠缺共识绝对是主要因素。团队仅有目标还不行,团队成员之间必须就目标达成一致,形成共识。共识是团队行动力的基础,要有执行成果就必须建立团队共识,有共识才可以集中力量在目标执行上,取得一致的认知与方向才能获得满意,否则,团队的力量可能因为内部意见的分歧而被消耗掉。中国人常说:“人心齐,泰山移”。“人心齐”就是指团队成员目标一致,取得共识,只有如此,才能达到“泰山移”的目的。
 
战略篇—做正确的事比把事情做正确更重要
什么是战略呢?从我们中国字的字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方向的谋划。战略的重要性是不言而喻的。有道是,把事做正确,不如做正确的事。所谓战略,就是去找到正确的事来做。
服从篇—服从是一种美德
以前一直很奇怪,为什么西点人会认为,服从是领导之母。现在终于深刻体会到了服从的重要性,不管什么拓展训练项目,没有服从就不会有胜利。服从是行动的第一步,没有服从就没有执行,团队运作的前提条件就是服从,可以说,没有服从就没有一切。
 
计谋篇—凡事预则立,不预则废
计就是算计,谋就是方法,做事情前要先计划,先统筹,寻求方法。做事情前要先计谋,先统筹。如果事前不详加计划考虑,一上手就想到什么做什么,那么到最后,往往是无法得到预期的结果,甚至是导致任务失败。
  通过拓展训练,参训者可以认识自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更为融洽地与群体合作,让企业团队团结的更紧,走的更稳。
团结、合作、挑战自我的内容应该是一样的。
教练的鼓动发言很有煽动力,有的总结具有哲理,“聆听、目标、奋斗、快乐”是做事的要求,已作为我的行动指南。
   吃饭之前要做餐前训导:军井未掘,将不言渴;
                                         军灶未开,将不言饿;
                                         雨不披蓑,雪不穿裘;
                                         将士冷暖,永记我心。
齐声的说完餐前训导还要排队唱起队歌方可进餐,有部队的风格。
   五十多人,玩得很开心。做没有做过的事情对自己来说就是一种挑战。大家都挑战了自我。六个项目无不寓意深刻,让我们知道了团结合作的重要性,遇到困难要懂得思考,要注意人力资源优势互补,要互相鼓励,不抛弃不放弃,齐心协力发挥团队作用,为共同的目标努力!我想通过这次的训练,我们每一个人回到自己的工作岗位,都会更加融洽的与他人合作,都会以一种更加积极的生活态度去对待每一天!
   两天的训练,记忆最深的是空中抓杆项目。道具是由一根直径不足八寸高八米的铁柱(柱子两侧有扶手),铁柱上铸直径一尺左右的圆盘,圆盘前方两米高的地方有一横杠,学员须爬到柱子上的顶端,双脚站到圆盘上,直起身子向前跳跃抓到横杠方可得分。(身后系有保险绳)最技术的最难的最惊心动魄的要属双脚踩到圆盘直立起来的动作,很多人惊恐的大叫,甚至有些歇斯底里,真的,很害怕啊!柱子是共振的,你不动它不动,你一动它就动,当踩着柱子两边的扶手手把着圆盘猫腰抬起脚的时候,没有外力可借没有依托可靠,孤立无援的感觉太可怕,如果有恐高症,我想会直接晕下去。很多人站起来的动作都是闭着眼睛的,但是大家都很勇敢(队员的鼓励催人前进),除了特殊情况的都做了,而且做得很好。经过这个危险的项目训练大家都发挥了潜力超越了自我,我想今后无论面对什么事情,大家都会平添一分勇气一份信心。
  
核动力野外拓展