文档介绍：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料
312采煤队刘凤源班组在精细化管理上,以安全生产、班组管理、班组员工培训、班组考评等方面,完善了班组建设8个制度,建立班组考评台帐,使班组管理有章可依,走向规范,使班组各项工作开展井井有条,截至到目前,刘凤源班双增双节,修旧利废,材料回收复用活动共创造经济效益近5万元,生产成本在全队班组中第一,员工的团队自豪感不断得到提升,成为312采煤队中精细化管理的示范班组。
创新员工安全技能培训,提高班组整体管理水平
刘凤源班组为快速提高班组员工整体操作技能水平,他充分利用班前会进行培训及各岗位的风险源辨识和预知预想,坚持做到每天班前会不少于两个工种的培训,从源头上确保员工在作业现场做到“自己的安全自己管”。8月刘凤源班组在复采南12煤工作面,面临倾角大,带给班组前所未有的挑战,为了确安全生产,该班制定了边生产边培训的练兵计划,一个环节一个环节规范作业流程,使员工精细作业进一步提升,对大倾角工作面制定了严格的支护质量标准,每天干完活进行验收,比以前更细更严,对于严重威胁人员安全的“滚矸”问题,采取了“设安全挡”的措施,实现上下伙工作的隔离,该班开采第一个月,工作面原煤产量就突破5000吨。与此同时,刘凤源班组还积极带头安排采煤大与新工人进行
“师带徒”、“结对子”,开展技术传帮、大练兵、大比武、评先模、名师带高徒等活动。通过这些有形活动,使班组员工队伍技能结构得到极大改善。
突出班组建设重点,打造本质安全型班组
为了切实将班组建设这项工作抓好抓实,刘凤源班组从创建本质安全型班组入手,本着“深化班组核算、严格精细管理,建设本安型班组”为目标,狠抓班组安全管理,扎实开展危险源辨识和预知预想等超前安全管理工作,深入贯彻执行“安全确认”工作制和“手指口述”操作法,有效地推动了班组安全高效、团结稳定、健康和谐发展。
今年,9月为了确保安全生产,抓好溜子设备。刘凤源班组组织职工学习处理刮板溜子误工的常见处理方法,刘凤源班组利用班前会手把手教职工具体操作方法,采用边干边学,边学边总结,仅用了几天时间就熟练掌握了溜子设备出现问题的处理方法,从而该班从没因溜子出问题而耽误生产,仅每月安全高效的完成了生产原煤5000吨回采任务。
提高班前会质量,重点抓好岗前风险源辨识和风险预控管理工作。为了提高班前会质量,坚持开好每天的班前会。刘凤源班组充分利用每天的班前会,开展各岗位危险源辨识和预知预想工作,让员工知道那些安全隐患是必须要防范和杜绝的,并在危险源辨识、预想的过程中,采取理论联系实际,对查出的各类危险源有针对性地进行剖析,坚持开展
“不安全行为”排查活动,不断提高员工的安全意识,真正达到科学确认、精细管理、防微杜渐的目的。认真排查,把既往有病史、习惯性“三违”人员、家庭闹矛盾有情绪的员工以及病休、长假归来的重点人员进行重点帮教,特殊对象特殊管理,把十种人安全管理法贯穿于班组安全生产全过程。
强化班组创先争优活动
在抓好班组建设基础工作的同时,刘凤源班组还组织班组员工每季开展一次“岗位能手”、“五星级员工”等评选活动,对评选出的先进给予星级待遇,让班组员工始终形成一种比、学、赶、帮的良好竞争氛围,有力地推动了班组建设稳步发展。为更进一步提高班组员工的操作技能水平,刘凤源班组充分利用队内开设的“读书角”,并请队里的技术