文档介绍：工程项目合同管理办法
1 总则
为规范集团公司(以下简称集团公司)工程项目合同管理,防范与控制合同风险,做到签约有约束、履行有监督、奖罚有依据,切实维护集团公司的合法权益,特制定本办法。
本办法适用于集团公司工程项目合同管理,其他合同管理可参考本办法执行。
集团公司合同管理内容包括合同的订立、审核、签订、管理等过程。
本办法适用于集团公司及范围内子公司。
2 管理原则和权限
工程合同管理采取项目单位(法人)负责制。
签订合同,除即时清结外,都必须采用书面形式。
工程合同采用授权、分级管理,审批与备案相结合的管理方式。
3 职责分工
工程管理部主要职责
组织合同的谈判、起草。
组织合同的签订,办理所需的法定代表人授权委托书。
负责合同的履行、变更、解除及纠纷处理;
负责合同档案的管理。
资金、财务部主要职责
负责对合同的价款、支付方式的合理性、可行性进行审查。
,财务手续的合法性、合规性,担保财产合法、安全性进行审查。
对合同变更或解除的经济性进行评估,出具书面意见。
法律事务部主要职责
、把关。
、审核并给予相应的指导。
。
合同承办人职责
承办人应对合同自商约时起至履行完毕止的全过程负责,对期间出现的任何与合同有关的问题,按国家有关法律法规及本办法的规定,须及时与本部门负责人、归口管理部门进行协商,并以承办人为主进行处理。
4 订立内容
、法规、规章及本办法的规定。各类合同一律采用书面形式。各类合同一般应包括以下主要条款:标的(合同范围及内容)数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方法、违约责任、解决争议的方法、合同承包方式。
工程类合同一般具体应包括合同承包范围及工作内容、合同价格、承包方式、材料和工程设备、施工安全、治安保卫和环境保护、计量与支付、保留金、合同工期、合同变更、违约与索赔、合同价格调整、技术标准及要求、试验与检验、竣工验收、保修期、不可抗力、违约及索赔、争议解决等基本内容。
、合同价格、承包方式、计量与支付、质量保证金、交货期、技术标准及要求、建造和出厂验收、发运、开箱检验、安装和想成试验及验收、技术服务、技术培训、备品备件、技术文件、保证期、不可抗力、保险、违约与赔偿、争议解决等基本内容。
服务类合同一般应包括服务范围及内容、工作要求、工作成果及交付时间、合同服务期限、履行地点和方式、验收标准和方法、合同价款及支付