文档介绍：公司绩效考核管理制度
,制定战略分步实施计划,以绩效抓落实,以落实收成效;,提高工作的质量与工作效率,实现公司、部门、员工的持续绩效循环改善; HTTp://、选拔、提升依据;;
公司全体职工;
. 1行政部负责绩效考核审核以及监察工作;3. 2行政部绩效考核工作对董事长负责,并按月度,季度,年度提出人才战略评估实施依据及建议。
:考核分为年度考核、季度考核与月度考核;根据考核岗位分为:员工级,经理级,副总(总监级)、总经理级。:员工级,经理级采用月度考核,副总级采用季度考核,总经理级采用季度考核与年度考核相结合考核制度;:月度工作考核的考核周期为前一月的25日至当月的25日,年度工作的考核周期为前一年的12月25日至当年的12月25日,季度考核为每年3、6、9、12月每月25日考核,年度考核时间安排在12月25日30日召开;:以工作计划和岗位职责为主要依据,结合关键领域指标完成情况,目标达成情况,从经营目标达成情况,运营关键指标完成情况,职能规划偏离度进行考核;
、组织、监督、及对所负责上级汇报工作;,行政部负责评估统计工作;,副总经理的绩效由分管部门绩效决定,部门经理的个人绩效由部门绩效决定,员工的绩效由KPI指标达成情况与计划目标实施情况为客观依据,以团队管理建设为管理要素进行考核;
、季度、年度工作计划;
,其中工作计划完成:岗位职责履行:工作完成质量:工作配合与协作=50:20:20:10。其中管理关键指标考核评价分为:A/B/C/D四个等级,对应考核奖金系数为:120%、100%、80%、60%,ABC部门评价人数为强制评定,比例如下:级别 A B C D 系数 10%-15% 75%-80% 10% 不做硬性要求
,根据工作目标重要程度确定合理比例;工作项完成时按权重比例分值计入,,(前置条件不具备造成的按工作取消项处理),,;,按照绩效计划指标达成情况进行客观考核,权重为整体考核项目的70%、管理关键指标等由部门经理进行考核权重占总体考核项目30%,出现严重问题如:事故偏离度,人品问题等,;关键领域考核绩效指标库如下:指标类型考核项目考核项目定