文档介绍：《房地产开发与经营》读书报告
浅析房地产项目工程管理
学生:岳XX
学号:070510101XX
专业:工程管理
班级:1班
指导老师:王XX

四川理工学院建筑工程学院
二○一一年一月
今年来,房地产业迅猛发展,投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年的迅速增长。面对如此情景,国家出台众多法规以加大对房地产市场的宏观调控,今后房地产企业可以利用的资源将会十分有限,如何利用有限的资源创造更大的价值,如何提高工作效率将会是房地产企业面临的头等问题。我国的房地产行业规范化发展起步晚,制度不完善,传统的集权化组织结构越来越不适应现代化的房地产企业发展,如何在企业组织结构方面对特定的房地产企业组织结构进行更为合理的调整,提高企业的资源利用能力和项目管理水平,使其适应行业的飞速发展,将是企业面临的一个重大问题。
关键词:房地产;项目;工程管理
1项目工程管理含义
项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目工程管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。
2房地产项目工程管理的现状

随着人们生活水平和住房品位的提高,小区建设需考虑的功能越来越全,配套设施科技含量越来越高,新材料,新技术不断被应用,同时营销策略、融资方式不断变化,竞争日趋激烈,国家政策、市场消费行为的变化等需要房地产企业专业性强、知识面广、应变能力快。然而当前大部分企业对房地产项目的运作采用自主式管理,公司自己组建项目部,组织招投标,选择施工单位,监理单位,组织工程实施、项目试运行,选择物业管理公司,承担过渡期物业管理和售后服务。由于房地产企业的现状,导致项目质量,进度,成本,效率不高等现状。

由于土地资源的稀缺和一些私人资金的大肆投入,造成房地产商品的短缺和价格的快速增长,使开发商成为设计、施工、监理、业主等市场主体追逐的目标,形成市场的强势主体和利益核心。因而,房地产垄断了市场,造成了房地产商和业主在房地产项目方面的信息出现严重不对称。

现阶段,由于房地产商追求利润最大化,因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时,往往采用低价中标,在合同履行过程中,又常拖欠进度款、垫资,中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上,专业不配套、不齐全;在施工图设计上,对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究;施工上,层层分包,材料进场检验、质量验评走过场;售后服务等方面存在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位,使问题得不到有效解决,尤其是当前市场急跌环境下对许多房产企业而言面临生死考验。

工程质量体现设计意图的实现程度。工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。质量管理工作主要有以下几方面内容:
(1)检验原材料,保证材料质量;
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