文档介绍：1
宝成国际集团储备干部教育训练
课程:成本分析
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目录
一、成本基本定义
二、成本管理技巧
三、成本计算概念
四、标准成本设定作业-意义及目的
五、成本导入架构
六、标准成本设定作业关联表
七、成本计算导入步骤
八、薪资制度架构
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目录
九、平均工资率计算作业
十、人工费用计算作业
十一、个人记件单价作业
十二、简易直接工资计算作业
十三、成型课团体计件作业
十四、材料费用计算作业
十五、制造费用计算作业
十六、材料平行四边形作业
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目录
十七、材料核算真皮作业
十八、材料核算-英呎平方作业
十九、材料核算-xy轴作业
二十、一呎平方材料计算方式
二十一、坪数材料计算作业
二十二、缝线计算作业
二十三、简易消耗物品计算作业
二十四、材料修正用量表作业
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目录
二十五、实际试算作业-成本计算范例
二十六、成本计算表导入作业
二十七、管理费用降低成本
二十八、制造费用降低成本
二十九、材料修正用量作业
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成本基本定义(一)
一、成本定义:系为某一特定目标所已发生或将
发生而以货币衡量的各项代价。
二、材料:在生产制造过程中,物理性不变者是
材料。
三、原料:在生产制造过程中,其物理性质改变
者为原料。
四、直接材料:系指于计算产品成本时,可直接
计入产品的一切材料。
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成本基本定义(二)
五、间接材料:如对象、燃料、配件为所有制造
单位所共同耗用,其成本无法直
接计入产品成本,须以分摊方式
或可直接计入产品但耗用人力过
甚者。
六、直接人工:系指将材料转变为制程品所直接
运用的人工。
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成本基本定义(三)
七、制造费用:系指间接材料、间接人工及其他
无法直接归属于特定产品之制造
成品。
八、分批成品制:依每一制造命令建立成本单,
以成本单汇整发生各项成本,
并逐单结账。
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成本管理技巧(一)
一、成本分析必须追根究底,深入了解,才能谈
到解决问题。。
二、成本控制必需要一分一厘的节省做起,才能
减低成本。
三、用目标来控制,观察其变动,分析变动原因,
再修设定目标。
四、成本管制之任务,在于觅取适当之方法,以
期达到某种结果。
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成本管理技巧(二)
五、成本等于或大于售价,就无利可图甚或亏本。
因此如何维持成本低于售价,是经营者管理
的目标。
六、一个公司的总利润,基本上由价格、成本、
市场规模和市场占据率的四种要素来决定,
而公司能改善的只有降低成本一途。