文档介绍：制造业企业运营管理问题的研究
摘要:随着世界经济多元化的发展,加上互联网的发展,各行各业将迎来前所未有的机遇,同时也将面临着新的挑战。对此,制造业企业也应顺势顺时而变,及时了解企业生产与运营之间的关系,发掘生产与运营之间的客观联系规律,及时调整制造业企业经营者的经营心态,等等。此篇,制造业企业运营管理问题的研究,对于现阶段制造业企业的转型与发展,有着重要意义。
关键词:制造业; 企业运营管理;企业转型
本篇文章将从三个方面来论述制造业企业运营管理。第一,先了解传统制造业企业的运营管理模式。随着经济全球化的发展与信息技术的应用,传统制造业企业运营管理存在哪些弊端,就制造业企业将面临的问题做进一步探讨。第二,学****现代制造业企业的运营管理模式。在新时代下,现代制造业企业运营管理模式相比传统制造业运营管理模式有哪些优点。第三,如何实现传统制造业企业管理向现代制造业企业管理的转型,以适应现代经济的发展,顺应经济全球化的趋势。
1 传统制造业企业的运营管理模式
以产品为主导的组织生产模式
以产品为主导的组织生产模式的概念
过去社会生产力水平较低,但随着改革开放进程的加快,人们的生活水平逐渐提高,落后的社会生产力水平不再能满足人们日益增长的需求。在一个需求量巨大的经济环境中,制造业企业的产量占据主导地位,需求大于供给的卖方市场,于是加大产量成为制造业企业管理的重中之重,也就形成了以“产品为主导”的组织管理生产模式。
以“产品为主导”的组织管理模式的弊端
供过于求造成产品积压,威胁企业发展
随着技术革命的不断推进,社会生产力不断提升,制造业不管是从产品数量还是种类上都迅速提高,此时产品供给逐渐超过人们的需求,供过于求出现买方市场,人们不再仅仅关注我需要的东西有没有,而是更多的关心我需要的东西哪家企业生产的更好,由关注产品的数量转向关注产品的质量。因此,以产品为中心的管理模式,已不再能适应人们消费观念的转变,一旦产品质量无法打到消费者满意的程度,将会造成大量产品积压,滞存现象,将严重威胁企业的生存。
生产计划与作业计划失调,控制力弱
以产品为中心的传统生产管理模式,生产是以产品为单位进行的,但是,各生产阶段内部则是以零件为单位进行的,造成各生产内部的生产对象、计划、产量等个不相同。就此,以产品为单位的生产计划与内部以零件为单位的生产计划产生矛盾,使得各部分关系失调,生产计划则失去了对宏观的把控,降低了对整个生产线的控制力。
生产灵活性不强,难以适应市场变化
由于以产品为中心是以产品为单位进行计划生产的,部分产品的生产对整体产品生产速度慢,调整成本高,大大增加了修改调整计划的难度。为适应市场的需求和变化,就不得不多次调整生产计划,这样很容易使生产陷入混乱状态,甚至导致整个生产系统的瘫痪。
未成体系的管理模式
生产管理没有明确的管理制度,没有规范的管理程序,没有正式的管理标准,使传统制造业的管理模式成为“三无产品”。没有一个完整的管理体系,以至于在管理业务、生产操作,各类文件,数据整合等方面混乱不堪,造成企业管理混乱,生产无序。
传统的手工管理
在计算机技术还没普及的年代,制造业单纯的靠手工管理,人事资料、生产计划、材料库