文档介绍：计算题复****汇总
第一章人力资源规划
一、核定用人数量的基本方法(掌握)
制定企业定员标准,核定各类人员用人数量(定员)的基本依据是:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即:
某类岗位用人数量=某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类人员工作(劳动)效率
(一)按劳动效率定员
计算公式为:
定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率
其中,工人劳动效率=劳动定额×定额完成率(如果完成率为100%,则工人劳动效率就是定额完成率),则可表示为:
定员人数=计划期生产任务总量劳动定额×定额完成率×出勤率
如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额(按班确定)的关系是:
班产量定(劳动定额)=工作时间工时定额
则有:
定员人数=计划期生产任务总量×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率
如果计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,同时生产若干种产品(产品不是单一的),则计算人员定额公式是:
定员人数= ∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)年制度工日×8×定额完成率×出勤率
计算定员时,为了把废品因素考虑进去,则将上式除以(1-计划期废品率)
(二)按设备定员
这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,及出勤率来计算定员人数。计算公式:
定员人数= 需要开动设备台数×每台设备开动班次工人看管定额×出勤率
(三)按岗位定员
所谓按岗位定员就是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式:
1、设备岗位定员。具体定员时,应考虑以下几方面的内容:
(1)看管的岗位量。
(2)岗位的负荷量。
(3)每一岗位危险和安全的程度等。
(4)生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式:
班定员人数= 共同操作的岗位生产工作时间的总和工作班时间–个人需要与休息宽放时间
2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
(四)按比例定员
这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数。计算公式:
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构,定各职能科室,明确了各项业务及职责范围以后,根据各项业务工作量的大小、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
第二章人员招聘与配置
一、成本效益评估(掌握)
成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评价的过程。
(一)招聘成本
招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本,招聘总成本即是人力资源的获取成本,由两部分组成:直接成本、间接成本。即:
招聘总成本= 直接成本+间接成本
1、直接成本。包括:招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费和工作安置费、其它费用(如招聘人员的差旅费、应聘人员的招待费等)。
2、间接费用。如内部提升费用、工作流动费用。
招聘单位成本= 总成本实际录