文档介绍：采购组织结构

采购管理部门应该依据以下原则进行设置:
部门设置应同企业的性质和规模相适应
部门设置应同企业采购目标、方针相适应
部门设置应同企业的管理水平相适应
第一节概述
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购设置模式
例如:
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
仓储
生管管制
采购
制造
品管
隶属于生产部

总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
人
事
采
购
财
务
计
算
机
中
心
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于行政部
总经理
人事
副总经理
业务
副总经理
财务
副总经理
生产
副总经理
采购
副总经理
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于高级管理层
第二节采购组织的类型

各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
分散的采购组织结构
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
采购、生产、市场/销售
子公司B
采购、生产、市场/销售
子公司C
采购、生产、市场/销售
优点
缺点
自主性、灵活性、多样性
可在本地采购,受当地欢迎
有利于部门间竞争
造成供应商分散和混乱
技术人员短缺,成本上升
重复采购,分支间缺乏沟通
缺乏财务控制
过量的地方采购
分散型采购组织的特点
适用:拥有多样化经营单位结构的跨行业公司

由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。