文档介绍：天津大学建工学院
2010级港口
孟湘颖
关月阳
引入
什么是风险?
什么是风险控制?
如何才能减少风险?
………………
内容介绍
基本概念
风险因素
风险评价方法与控制
案例分析
4
1
2
3
第一章基本概念
风险型项目
1st
2nd
国际工程承包
国际投资
与合作
风险:在项目实施运行过程中,事先不能确
定的内部和外部干扰因素。
风险特点
多样性
存在于整个项目周期中
影响是全局的
有一定规律性
第二章风险因素
项目
系统
要素
风险对
目标
影响
管理过程
和要素
结构化分析方法:由总体到细节、由宏观到微观,层层分解。
环境要素:
政治、法律、经济
自然条件、社会等
系统结构:
以项目单位为对象
行为主体:
投资者、业主、承包商
监理、其它等
工期风险
费用风险
质量风险
生产能力风险
市场风险
信誉风险
安全风险
法律责任
高层战略风险
环境调查/预测风险
决策风险
策划风险
技术设计风险
计划风险
实施控制风险
运营管理风险
组织风险
第三章风险评价方法与控制
风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度,当风
险发生时,不至于影响企业的正常业务运作。
风险存在和发生的时间分析
风险影响和损失分析
风险发生的可能性分析
风险的起因和可控制分析
风险级别
风险级别(ABC分类法)
C类
低位能
可容许
可忽略风险
B类
中位能
顾及到
中度风险
A类:
高位能
重点
重大风险
(1)风险位能的概念
对一个具体风险,如果发生,则计损失为RH,发生可能性为EW,
则风险的期望值RW为:
RW =RH×EW
风险评价方法
列举法
专家经验法-Delphi法
决策树法
风险相关性评价
风险状态图
其它方法:Monte-Carlo法、头脑风暴法等
决策节点
i
方案节点
方案分枝
概率分枝
结果节点
j
结果Rij
P(Sij)
E(i)=ΣP(Sij)Rij
Opt.{E(i)}
决策树法
决策树法
[例]某建设工程施工项目实行公开招标,确定的招标程序如下:
(1)成立招标工作小组。
(2)编制招标文件和工程标底。
(3)发布招标公告。
(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将审查结果通知各申
请投标者。
(5)向合格的投标者分发招标文件及设计图、技术资料等。
(6) 组织投标单位踏勘现场,并就招标文件进行答疑。
(7)建扩评标组织,制定评标定标方法。
(8)召开开标会议,审查投标书。
(9)组织评标,决定中标单位。
(10)发出个标通知书。
(11)签订承发包合同。