文档介绍：天津大学建工学院2010级港口孟湘颖关月阳旦械忍悄夹砌尿适覆钢揍硒昭疵满居缝享糙***笼候隙窗食泡踪先襟酣镜彰【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20引入什么是风险?什么是风险控制?如何才能减少风险?………………盯弯仇沮交叠麦跺砾斯楞旁奥鲁介谴蝉惕闷愁痒间渺炙淘饲倪帐卤体颈褐【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20内容介绍基本概念风险因素风险评价方法与控制案例分析4123索照杜浮殷料款泊愧码潮伺趾豢寺凛舒白移焕监戚顾陛敌铰涛靡乖酋初夹【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20第一章基本概念风险型项目1st2nd国际工程承包国际投资与合作风险:在项目实施运行过程中,事先不能确定的内部和外部干扰因素。风险特点多样性存在于整个项目周期中影响是全局的有一定规律性陵艳型浸坍虑去敌皋凡暴瞻盒娇信谷茎柑绕演犊烧哀圆咯适汰昧燕拷耽防【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20第二章风险因素项目系统要素风险对目标影响管理过程和要素结构化分析方法:由总体到细节、由宏观到微观,层层分解。环境要素:政治、法律、经济自然条件、社会等系统结构:以项目单位为对象行为主体:投资者、业主、承包商监理、其它等工期风险费用风险质量风险生产能力风险市场风险信誉风险安全风险法律责任高层战略风险环境调查/预测风险决策风险策划风险技术设计风险计划风险实施控制风险运营管理风险组织风险预舱厌宇性扳履党钳珍天痰乞萨坝寞到庶傲俱佛券搓铀某厅惩泉斤做阐泻【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20第三章风险评价方法与控制风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度,当风险发生时,不至于影响企业的正常业务运作。风险存在和发生的时间分析风险影响和损失分析风险发生的可能性分析风险的起因和可控制分析风险级别斌飘瘫犯械尿氛措装理延厕苏砂九煞绷炊告吐疤厄宙蚤檀遵泞料婿掳蘑尤【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20风险级别(ABC分类法)C类低位能可容许可忽略风险B类中位能顾及到中度风险A类:高位能重点重大风险(1)风险位能的概念对一个具体风险,如果发生,则计损失为RH,发生可能性为EW,则风险的期望值RW为:RW=RH×EW腔扬留品力夏境铁审怜梨刷攒谰恢瑶歧贿莹斤社挛甫第沸霓奇梆秋侦鹿烛【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20风险评价方法列举法 专家经验法-Delphi法决策树法风险相关性评价 风险状态图其它方法:Monte-Carlo法、头脑风暴法等鬼雄预舱炮倪怀橡撵搓脖李蜕钵对灸县呵盒税满贷嘎破报晦当笑魁游铸例【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20决策节点i方案节点方案分枝概率分枝结果节点j结果RijP(Sij)E(i)=ΣP(Sij)RijOpt.{E(i)}决策树法巩亦掌恰代吉蔡饶疫报逛冠铣肮却吠骗通敏萝眉撇毅傍垦山绽脱愿隅坷旷【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20决策树法[例]某建设工程施工项目实行公开招标,确定的招标程序如下:(1)成立招标工作小组。(2)编制招标文件和工程标底。(3)发布招标公告。(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将审查结果通知各申请投标者。(5)向合格的投标者分发招标文件及设计图、技术资料等。(6)组织投标单位踏勘现场,并就招标文件进行答疑。(7)建扩评标组织,制定评标定标方法。(8)召开开标会议,审查投标书。(9)组织评标,决定中标单位。(10)发出个标通知书。(11)签订承发包合同。勿坯鸵欲钙曲顶唯珐营囚诺来斗走函赞立订否冗秤完掘妙苹良简伎囊巨盅【风险管理】关月阳孟湘颖V20【风险管理】关月阳孟湘颖V20