文档介绍：XX成品油管道配套设施
XX油库
贮罐施工方案
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目录
第一章工程概况
第二章施工组织
第一节、分部工程概况
第二节、项目部部门职责
第三节、项目部关键人员岗位职责
第三章本工程拟采用的技术标准及规范
第四章分部工程的主要施工方法;
第一节、罐施工计划
第二节、预制。
第三节、罐体安装施工。
第四节、倒装法安装施工程序。
第五节、壁板安装施工。
第六节、焊接要求。
第七节、检查。
第八节、附表质量控制点
第九节、拟投入的主要施工机械设备和人员表
第五章施工总平面布置设计
第一章工程概况
一工程简介
工程名称:济南—邯郸成品油管道配套设施-济南油库建设工程。
建设单位:中国石化山东石油分公司。
建设规模:新建储油罐8座,其中2座20000m3油罐
6座5000 m3油罐、一组公路发油台、一组输转泵组及其它管道配套设施。
:山东省济南市历城区王舍人镇殷陈村。
: 天津中德工程设计有限公司。
:天津市石化建设工程监理有限责任公司
:2007年12月5日,计划竣工日期:2008年4月5日;施工总工期:121日历天。
二、本项目主要工程量
、两座20000m3油罐的制作、安装;
、六座5000 m3油罐的制作、安装;
一组公路发油台、一组输转泵组。
、上述油罐梯子、平台的制作、安装;
上述油罐附属设备,如铝浮盘、呼吸阀、阻火器等的安装;
上述油罐的油漆防腐工作;
上述油罐的检验、试验及无损检测工作;
库区工艺设备、管道、消防管道安装工程;
库区给排水安装工程;
库区电气、仪表安装工程;
库区部分土建工程。
第二章施工组织
一施工组织机构
我公司将成立济南油库建设工程项目经理部,代表公司进行工程施工组织和管理。项目经理部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
项目经理部下设五个管理部门,各部主要职能如下:
行政管理部:企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部:计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部:技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部:合同、预算、结算、财务、成本控制。
物资供应部:物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图:油罐二队
油罐一队
综
合
队
工艺安装队
土建施工队
防腐施工队
电仪安装队
项目经理
施工经理
总工程师
控制经理
费用控制部
行政管理部
物质供应部
技术质量部
工程管理部
二、项目部部门职责
技术质量部
。负责工程(产品)技术管理工作。
,进行图纸会审,工艺评定,组织培训,编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件,制定和提供施工用记录表格。
、施工措施的贯彻实施,检查施工中技术交底情况,解决施工中技术、工艺及质量问题,监督特殊过程控制
、竣工图和施工技术总结。
,主持技术革新工作。
,并制定处置方案。
,结合本项目部实际编制具体实施细则或办法,并组织实施。不断完善检验手段,保证适应的检验力量配备。
(试)验计划,负责工程(产品)质量的检查验证和检(试)验状态标识。
(产品)质量评定,整理质量评定资料,签发合格证书和文件,按规定上报和归档保存。
。
、参加本项目部的创优活动。
、分析,提出事故处理意见,并上报公司质量处。
。
,对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
(产品)质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
(产品)质量奖惩的报批。
2.