文档介绍：煤炭企业成本对标探讨
摘要:根据《全球对标X络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。企业崇尚节俭,就要努力培育节俭文化,在人、财、物等管理中不断强化节俭意识,使节俭内化为管理层和执行层的行为理念,成为全体员工共同遵循的价值标准和行为规范。
关键词:煤炭企业传统成本大成本标杆
一、成本对标的起源和目的
对标(benchmarking),也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,标杆管理起源于上世纪70年代末80年代初美国学****日本的运动中,首开标杆管理先河的是施乐公司。其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学****并超越自己的竞争目标。用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是:比学赶帮超。(《商务周刊》杂志文/胡泳)
从上面这段话总结下来,也就是说,标杆就是榜样。榜样可以是业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”。其实,做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步。这也就是对标的目的。
二、煤炭企业的生产特点
煤炭企业有他独特的生产特点,生产过程复杂,一般分为掘进、回采、井下运输、通风、排水、井巷、设备维修、线路维修、其他生产9个生产过程。煤炭生产是地下作业,生产场所不断移动,采完一个工作面、采区、水平,就要转移到另一个新的地点。劳动强度大,劳动组织复杂,是多工种、多工序的连续性作业和多环节的综合性作业。
生产条件变化大,经常受到地下水、火、***、煤尘、地温、地压等地下自然灾害的威胁。同时,由于煤炭自然赋存条件的不同,从而造成煤炭生产成本水平高低不一。
三、煤炭企业传统成本管理方法
煤炭行业在成本管理方面,目前普遍采取的是目标成本管理方法。也就是将煤炭生产成本按上年同期成本费用支出情况,以及可预见的费用增加因素予以考虑,确定一个目标成本。
成本核算采用的是《企业会计制度》规定的成本核算方法,将企业在日常生产经营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出按会计制度要求进行分类归集,计算出当期产品生产成本。也就是传统意义上的生产成本核算。
四、国际上成本对标工作成熟案例
例一,1976年,一直在世界复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等日本竞争者的全方位挑战,施乐的市场份额在那一年从82%直线下降到35%。面对威胁,施乐公司开始了针对日本公司的对标研究。对标的结果让施乐重新夺回了失去的市场份额。从而也诞生了“标杆管理”这一经济学新的研究课题。
对标的实践鼻祖、施乐公司的Robert Camp总结出:对标是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索。
以上案例我们不难看出,对标存在于生产经管的方方面面。从经管管理到敬业精神,从观念至竞争策略,这一切的一切都可以成为对标的内容。实施对标能确保企业的持续改善和不断优化,帮助企业迅速提高管理水平和组织绩效,成为市场竞争中的强中之强。
五、探寻适合煤炭企业成本对标的方法
一)树立大成本观念
目前煤炭企业在成本管理方面已经具备了一整套科学合理的成本管理方法,并取得了一定的成效。但是通过数据对比,我们也不难看出