文档介绍：盛大网络游戏的管理模式
11级电子商务三班
组织架构
盛大网络的企业人数从2000年创业初期的50人逐步发展到2008年底的2000多人。
盛大网络团队是一个平均不到26岁的队伍,充满朝气和活力。
盛大网络为其员工安排了规范的培训体系。员工享有良好的薪酬和福利待遇。种种完善的体系帮助员工成长。
人立资源管理
游戏式的管理模式
盛大网络创始人、董事长兼CEO陈天桥从2007年就开始琢磨游戏式管理的可行性,并将之作为公司年度十大项目之一。2008年该系统正式上线运营,盛大对外宣布,“从此再也没有手动调薪,晋级统统由经验值积分说了算”。 简而言之,游戏式管理体系核心是经验值管理系统,是一套通过实时记录方式,让所有员工犹如游戏中的“打怪”“做副本”一样,完成自己的工作以获得经验值累积的激励系统。在电子游戏里,你的经验值决定着你的游戏角色能否升级。而对于盛大网络员工来说,自从游戏式管理上线后,经验值就直接关系到他们能否加薪、升级。
报告结束
谢谢观赏