文档介绍：医院现执行绩效工资分配方案大纲
一、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。实行绩效工资并院科二级分配,医院对科室,科室对个人。
二、每月由医务科、护理部、门诊部、医保办、行政与后勤协同有关科室;以"工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律"四个方面的各项重要指标进行全方位考核。
三、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩、个人收入不与业务收入直接挂钩。
四、绩效工资分配系数执行我院现有系数。
五、临床科室绩效工资=(收入-支出)×结余比例+出院人次奖+住院床日奖±各种奖罚
医技科室绩效工资=(收入-支出)×结余比例+检查人次奖±各种奖罚(_药剂科包括处方张数奖)
六、二级分配:院办从宏观的角度向科室进行首次分配,科室从微观的_角度向职工进行再次分配。_二次分配注重业绩与公平,切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受益的原则;绝不允许科室平均分配,吃大锅饭。
七、科室的收入包括直接收入和间接收入。临床科室直接收入包括治疗费、冷暖费、护理诊疗费、吸氧费、床位费、卫生材料差价收入、手术室纯手术费的70%计手术大夫收入。间接收入为辅助检查收入的10%。辅助检查科室为本科室检查收入的90%计本科室分配收入。
八、科室的支出包括固定成本支出、变动成本支出和非经常性成本支出。固定成本支出是指固定资产折旧、取暖费()_和个人部分的支出(个人支出包括:工资、工会费、福利费、夜餐费、住房公积金等)_。变动成本支出是指办公用品消耗、卫生材料、电费、洗涤费、消毒费等医疗业务性的正常支出。非经常性成本支出包括,设备维修费、氧气费,科室已做收入的病人欠费由相应科室收入中扣回;私走病人住院结算费用的预收款余额计入科室收入等科室临时性支出。
九、职工扣发、停发绩效工资以有无违反医院有关规定为准。
十、门诊大夫的工作量按挂号数量的多少提成。