文档介绍：XXXX工程有限责任公司施工现场
管理办法
为了实现管理工程质量、施工进度、安全文明方面既定目标的要求,确保顺利完成工程的各项施工任务,针对工程特点,制定如下管理办法:
一、工程质量管理
1、质量目标必须达到合同要求,满足国家规范,全部工程符合国家、行业、地方的现行规范及标准。若与规范有差异,按照最新版本,最新标准,最严格的要求执行。
2、分包队伍进入施工现场一周内报人员组织机构图,设立专门质量监督人员,必须遵守公司的各项管理制度,施工之前必须向公司项目部报工程施工方案,批准后实施。
3、工程施工过程中,必须坚持样板领路制度,施工之前必须按要求做好施工工艺样板报经公司项目部验收通过后方可进行施工,违反一次要求分包队伍向公司交纳1000元违约金。
4、分包队伍保证工程质量达到合同标准,因分包队伍承包范围内的工程质量未达到合同标准,给公司造成的损失由分包队伍承担。
5、分包队伍经项目部验收的分部分项工程,验收两次仍不能通过,公司项目部有权要求分包队伍每项支付1000元的违约金。分包经甲方、监理及总包验收的分部分项工程,验收两次仍不能通过,公司项目部有权要求分包队伍每项支付2000元的违约金。
6、公司项目部、甲方、监理及总包在当月的质检中发现分包队伍同一类质量问题重复出现三次以上(含三次),公司项目部有权要求分包队伍停工整改,因此导致的损失由分包队伍承担。
7、分包必须完善交接检验制度,且签字手续齐全,每个分部分项施工前应有明确的技术质量交底且签字手续齐全。
8、工程施工过程中,针对公司项目部、甲方、监理及总包单位提出的质量问题,应在限定的时间内整改完成,并报项目部、甲方、监理及总包单位验收,违反规定须缴纳1000元违约金。
9、所有的辅助材料进场必须报项目部、甲方、监理单位联合验收,并证件齐全。需要做试验的材料,必须按照规定做好试验工作,材料在没有取得合格报告之前,不得用于工程实体施工。
10、工程施工过程中,必须及时准确的向项目部报所有施工资料。在资料的归档整理过程中,必须与项目部密切配合,因分包队伍原因造成资料无法归档,影响工程检查及备案验收的分包队伍负完全责任。
11、多个分包队伍交叉施工,必须做到相互交底,密切配合,如果配合不到位的导致后果由责任方承担损失。
12、在施工过程中要合理利用材料,超出核定的材料用量,由分包队伍承担。因质量问题导致返工造成材料浪费,由分包队伍承担。
二、安全文明环保方面
1、进入施工现场的施工人员必须要求身体健康,年龄合适并接受安全教育,向
项目部提供身份证明文件,进入现场必须戴好安全帽及胸卡、标志牌,胸卡和标志牌10元/人,否则不得进场,每发现一人不符合规定分包队伍向项目部缴纳罚金50元/人,并责令不合格人员退场。
2、所有施工人员要求参加社会保险,费用自理,不参加保险人员不得进入施工现场。
3、现场由项目部统一协调管理,按分配的卫生区域保证现场整洁。
4、分包人员不得有打架斗殴,偷窃等行为,否则分包队伍需支付3000元/次违约金,情节严重者交当地公安机关处理。
5、施工现场保持清洁无污染,在未交工的楼内、施工现场内,不得随意大小便,如项目部发现分包人员在房屋内大小便违约金500元/次,室外大小便违约金1000元/次。
6、严禁在工地施工现场酗酒吸烟,否则缴纳违约