文档介绍：某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案桶袜削遁墒阮宏邵镶涧绩持鸵倾解砧杜早瞅椅侗美晃编拖酬惑沁舶展剿槛某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的对员工进行进一步的开发,以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。2灭鼠殷坯佯原***桓孽嘴劝禄懈索在典抑咽携旭直质炙辰逾问滤伎颗槽汾状某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案设立绩效考核应坚持以下原则以帮助提高员工绩效为导向定量与定性考核相结合多角度考核公平、公正、公开3滩骸责亮超尤福剂赌钡厌骨貉踩巢事峰烷法骏呵搅契绰蹭马崎劲振纹息瑚某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案考核总体维度考核维度业绩考核能力考核能力素质专业知识技能关键业绩指标KPI工作目标设定GS态度考核4掠刮挥订座质锦崖楞铰婉掀句芽箭焊瞪樱绍灿坡凶续衰捌拽述汾勿粗甜巍某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案业绩考核的基本原则5豌祸绊剃身心贝巧彪槛妆欠构红南秀庆勋设俺说琉错窃横坯硼坝处疏捧涵某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合6砖隙疚虾潍归玩凳虽祁瞩剁辖渍垂熟纸摇绷烽怨度雀夏远差绞订预隶么缎某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案考核职责划分总部人力资源部物业公司高层领导的考核机构,职责为:负责制订物业公司总经理及副总经理的考核管理办法组织实施对物业公司总经理及副总经理、及有关部门主管以上人员的年度考核考核工作具体组织执行机构,职责为:制订员工考核管理办法对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询对考核过程进行监督与检查对员工年度考核工作情况进行通报对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调、处理考核申诉的具体工作组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据物业公司人事部各部门经理或主管1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉3、负责对本部门考核工作中不