文档介绍：第一篇
安全、生产、技术
生产管理规定
为切实搞好我矿的生产管理,明确职责范围,减少扯皮,不留死角,进行有效地生产组织、控制和协调,达到稳定秩序,疏通环节,提高效率,实现安全、文明、高产高效之目的,特制本规定。
第一条:凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程,供电、排水、压风、抽风、提升运输和“一通三防”各系统的调整及系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换设备等作业,均应编制和提出计划,并提交作业规程或措施,由矿统筹安排,任何单位不得擅自做主,进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。
第二条:矿井生产的各期计划,由生产技术部门根据有关规定,组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况,通过矿领导集体研究,矿长负责确定。月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体实际情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划,由企管部门负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位,生产月度作业计划,要在计划实施前2天下发。
第三条:各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作,负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应部门按计划负责材料、物资的供给。
第四条:矿利用生产平衡会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产部门向有关单位和部门根据布置计划具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。
矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8:30分安全生产小组成员参加;下午15:00时,全矿所有矿、队级以上干部参加,人事部负责点名并做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元;无故缺席者罚款20元,并给予通报。
每天生产调度会16:00时开始召开,值班矿长主持,调度室主任做好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导,必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者,要指定人员参加,无故不到会者罚款20元,迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的,应由参加会议者负责。
第五条:各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产部门和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产部门布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报,否则影响生产或不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查。
第六条:矿值大班干部应坚持24小时值班,及时处理当班有关安全生产重大问题。中、夜班要有一人下井,至重点区域头面及施工场所了解情况,检查落实有关问题,并实行交接班制度。接班人员必须在值班日的早上6:30分到高度室参加班前会。
第七条:当班调度员,对矿井生产当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度,对发现和井下汇报要求调度处理问题要及时妥善处理。重大问题按程序汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录,并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好记录,必须交给下班处理的问题事项,要采用文字记录形式井口头交代清楚。待接班人员办理签字交接手续后,方可下班。否则出现事故,追究接班人员责任。
第八条:各生产、辅助单位,每班次都要有队干部跟班指挥生产。当班到班干部必须参加矿召开的班前会,安排生产任务及安全、质量的要求注意事项,结合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等,在本单位班前会上向当班人员传达并交代清楚,确保完成生产的任务。
第九条:井下现场带班干部,要坚持按时上班和现场交接班制度,不得晚下井、早上井(参加调度会的领导可提前2小时上井,现场交接班的时间为:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)
。现场交接班时要交清接明班上班次安全、生产、质量等情况技术情况时(如:现场生产设备、安全及事故正在处理)上班次带班干部不准离开现场或交接上井(经矿领导同意的除外)
第十条:当班带班干部,必须坚持井下现场向调度室班中、班未汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际、否则,迟到及漏报一次罚10元,并且在调度室的考勤无效。汇报不实或因漏报而影响安全生产的,要严格追究责任并处罚。
第十一条:井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员,坚持8小时工作制。特殊情况,需经调度室值班人员许可方可上井,否则,早上井一人次罚款50元,并记一次“三违”。因早下班或离岗等原因造成的事故,严格追查处罚。
第十二条:井口下料严格按规定时间执行,运料重车当班要倒运出来(喷浆料车可压一天,但头面