文档介绍：郑州泰祥股份有限公司2013年
安全目标及控制措施
一、2013年公司安全生产目标
1、不发生重伤事故、人身死亡事故、特大事故及有人员责任的重大事故。
2、不发生打破安全记录的生产事故。(执行开祥【2011】47号文)
3、不发生火灾事故。
4、非计划停运及临时检修不超过2次/台*年。
5、全年完成安全生产三个100天。
6、不发生负主要责任的重大交通事故。
二、控制措施
1、提高全员对“安全第一、预防为主、综合治理”方针的认识,认真学习《安全生产法》、《泰祥热电安全生产考核暂行规定》,传达上级有关安全生产文件和安全生产会议精神并要求员工认真学习领会。组织各级员工对有关安全生产的规章制度和事故通报学习,依据工作实际进行安全教育和技术培训,提高全员的安全意识和自我防护能力。
2、强化以各部门安全第一责任人为核心的各级安全生产责任制,要求公司各部门更加注重工作计划、更加注重分工协作、更加注重“闭环管理”、更加注重监管质量和效果,结合各部门实际情况,对公司全年安全管理目标逐级分解,层层把关,制订并落实以部门控制障碍和轻伤,班组控制异常和未遂的分级控制的安全管理目标及
具体措施,按照“谁分管,谁负责”的原则,认真履行安全职责。
3、充分发挥三级安全监督网作用,各级安全员认真履行安全监察和监督,严格执行《安全生产管理规定》,加大安全考核力度,实行重奖重罚。杜绝人员差错行为,树立严谨、求实的企业精神,做到政令畅通,流程规范,执行督办制度,提高工作效率,圆满完成集团公司、上级部门下达的安全生产各项任务。
4、落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,细化防范措施,不断补充完善各项反事故预案。针对机组运行状况,做好各类事故预想和反事故演习,不断提高运行人员处理事故能力,保证机组长周期安全运行。
5、严格执行《电力安全工作规程》,深入持久开展反违章活动。严格执行“两票四制”制度,做好作业前危险点分析和控制措施的制定工作,并加强“两票”标准化管理,抓好“两票”过程动态控制,严惩违规操作。全面落实《相关方管理制度》和《发包工程安全管理规定》,加强外包工程管理。
6、认真开展安全、技术培训,各部门结合岗位情况,制定年度、月度培训计划,按培训计划组织开展技术课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演录和台帐,并于每月5日前上报上月
培训总结。
7、深入开展安全生产标准化达标评级工作,以安全生产标准化达标要求规范安全生产管理,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制,持续提升公司安全生产水平、,更加有效地预防安全生产事故。
8、加强重大危险源管理,健全危险源目录管理,明确重大危险源的级别和责任人,不断完善危急事件应急救援预案,确保重大危险源可控在控。
9、认真开展“春、秋”两季安全大检查工作,专项安全检查以及隐患排查治理活动,与常规性安全检查相结合,实现安全生产和文明生产双达标,促进安全管理水平的提高。
10、突出抓好各级安全工作责任制的落实和班组的安全管理,要求各部门大力宣传遵规守纪的必要性、重要性和违规违纪的危害性,提升全员搞好安全生产的责任心。规范员工操作行为,深入生产现场进行安全巡查,对人员“三违”现象及不安全行为进行督查,有效控制安全隐患和事故苗