文档介绍：基于精益模式的看板管理信息系统研究与实现
1 绪论
研究背景
制造业是所有与制造有关的企业机构的总体,是国民经济的支柱产业,它一方面创
造价值,生产物质财富和新的知识,另一方面为国民经济各个部门包括国防和科学技术
的进步与发展提供先进的手段和装备。在工业化国家,约有 1/4 的人口从事各种形式的
制作活动,在非制造业部门,约有半数人的工作性质与制造业密切相关。大多数国家和
地区的经济腾飞,制造业功不可没[1]。
在人类的生产、经济、贸易等社会活动中,物资的库存是不可缺少的,然而,太多
的物资库存却又导致大量的浪费和流动资金占用,影响社会的再生产。因此,研究如何
科学、合理地管理和控制物资库存将具有十分重要的实际价值。
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题,改善库存可以降低巨额的库存资金
积压,加快现金周转,从而提高公司利润,并且可以提高公司各环节的协调能力和运作
水平,增强公司竞争力。
库存控制的目标是在过多库存和过少库存之间取得平衡,使得公司在一定的服务水
平下库存最小。库存控制在需求的动态性,制造企业本身的供应系统不确定性和生产系
统的能力约束情况下变得愈发困难。
进入21世纪以后,人们不再满足于从市场上购买标准化的产品,他们希望自己购买
的东西与众不同,具有个性。于是,个性化,多样化成为主流。要赢得客户,就必须不
断研发新产品,淘汰旧产品。这就对库存的管理提出了更高的挑战。
另外,如何在尽量短的时间内上市新产品,及时占领市场是企业致胜的关键。这就
要求企业缩短产品的开发,生产周期,在尽可能短的时间内满足客户的需求。所有这一
切,都要求制造型企业变得越来越精益。
精益生产(Lean Production)(简称 LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织
(IMVP)的专家对日本“丰田 JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少
而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下
道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当
前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
1
基于精益模式的看板管理信息系统研究与实现
精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中
的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而
不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。
但在公司项目进行的过程中发现,在很多企业要做到真正的零库存是不切实际的。
除非所有的生产工序都能合并为一个连续流,否则很容易出现等待的情况从而造成更大
的浪费。另外,更严重的是客户的满意度会受到极大的影响。于是,就需要在制造业库
存管理中寻找平衡点。
大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:
1、最大的客户服务
2、最小的库存投资
3、高效率(低成本)的工厂作业
而这三方面是互相矛盾和制约的。所以真正可行的方案是在这三者之间寻求次优解
来达到这三者之间的平衡。
在该思想的基础下,本文将运用拉动的理念来设计和实现看板信息管理系统。
研究现状
国内外研究现状
库存控制理论从诞生到现在虽然时间不长,但是随着计算机和信息技术的飞跃发展
以及经济全球化进程的加速,它不仅在理论上而且在实际应用中均取得了突飞猛进的发
展,给企业和社会带来了巨大的效益,其研究范畴也从当初的确定性库存控制模型扩展
到随机性库存控制模型;从当初的单品种单级库存控制模型发展成现在的多品种多级库
存控制模型。
早在 1915 年哈里斯就提出了经济批量问题并最终由威尔逊得出了经济批量公式
EOQ。该公式至诞生以来在实际中得到了广泛的应用,也取得了明显的经济效益;但随
着应用的深入,人们逐渐发现在使用该模型时受到了很多实际因素的制约,因为该模型
是针对比较理想的环境发展的,它不考虑周围环境变化所产生的影响。然而,在实际当
中,周围环境的变化是无法避免的,这就使得经典的 EOQ 模型的应用受到了极大的限制,
2
基于精益模式的看板管理信息系统研究与实现
同时也促进了更多的研究者对经典的 EOQ 模型进行进一步的扩展性研究,研究加速了经
典的 EOQ 模型向实际环境的迈进。
一些有代表性的扩展研究方向包括:①供货方提供价格折扣问题。Hadley 和
Whitin(1963),Max 和 Candea(1984)以及 Tersine 和 Toelle(1986)等从销售商的角
度出发提出了一