文档介绍：团场部队工作汇报材料
乘势而上科学发展建立和谐团场—农一师三团汇报材料
农一师三团成立于1956年3月,位于塔克拉玛干沙漠西北边缘,与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻,全团总规划面积77万亩,播种面积14万亩,其中棉花种植面积占80%以上;,现有基层单位32个。
近两年,三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神,树立科学的发展观,不断加快改革发展的步伐,实现了政治、经济、社会事业全面发展。XX年,被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划——全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。,较上年增长20%,实现利润3400万元,。与XX年相比,籽棉总产增加1153万公斤,%;庭院经济总产值达1703万元,%;,增长62%。全团呈现出政治稳定,经济发展,社会事业全面进步的良好局面。
一、我们的主要做法:
围绕兵师党委决策,理清发展思路
近几年,我们按照兵师党委要求,逐步理清了团场发展的总体思路,即:以深化改革为动力,以结构调整为主线,以提高素质为载体,以高新技术为支撑,以建章立制为保证,最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。
在棉花生产上,加强10万亩优质棉基地建设,推广和实施滴灌节水10万亩,机采棉10万亩,力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程,加快10万只肉用羊基地建设,扶持养殖大户500户以上,畜牧业增加值年均递增15%。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施,建设2万亩干果基地。
在加快经济发展的同时,继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号,争创全国先进,使“三个文明”建设同步发展。
开拓创新,围绕中心谋发展
1、不断深化改革,提供发展动力
围绕扩大经营自主权,土地固定率达到100%,上缴自理金4546万元,自理率已达98%以上;采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后,累计减亏418万元,为企业增加效益111万元;深化财务制度改革,实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度,推行项目工程公开招投标制度,实行财务联签,全面实行预算管理,会计实行委派制,各项管理进一步趋向规范化。
2、推进结构调整,增强发展实力
一是依靠农业高新技术,脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下,积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施,,籽棉总产首次突破5000万公斤大关。XX年,,平均增产12%,;推广新陆中14、辽棉19、,,枯黄萎病发病面积下降68%;坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施,为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。
二是立足致富职工群众,稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头,以人均5头畜为目标,制定15项优惠政策,积极鼓励职工养畜。目前,全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个,养殖区15个,种羊场1个,新建青贮池3000立方米。,%,全年共产肉883吨,%。XX年,造林建园4840亩,果品总产4100吨,完成林果业总产值340万元。
三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求,划分自用地4645亩,;大力推进林果草畜一体化建设,把居住区、种植区、养殖区有机结合;实施危旧住房改造工程,创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院,;全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏,间种玉米饲草,形成了“以畜肥田”的发展格局。去年,全团自营经济总户数达到了4038户,从业人员5613人,XX自营经济户均收入4219元,职均收入1367元。
抓好招商引资、项目引进,挖掘发展潜力
积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路,加大招商引资力度,。 XX年,引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座,年降低加工费90万元;引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线,年降低生产成本400万元;引资60万元建成废膜回收再生PE管材生产线,年降低管材成本240万元。XX年设计项目18个,正在实施的9个,储备项目14个,已上报项目8个,累计完成项目总投资1730万元,招商引资2503万元。
坚持以人