文档介绍：第一章工程概况和系统说明
第一节编制依据
1、XX大酒店中央空调系统安装工程招标文件;
2、招标图纸;
3、招标答疑补充文件;
4、国家现行的法律、法规;
5、国家现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件;
6、类似工程施工经验和管理经验。
第二节工程概况
一、工程简介
建筑概况:本工程为五星级酒店,总建筑面积40000平方米,地下一层地上二十五层。
主要功能:
暖通设计内容:包括空调空调水系统设计;空调风系统设计;通风系统设计;防排烟系统设计,自控及节能;施工安装等。
二、工期要求
按照甲方要求190个日历天
我公司拟定2012年12月24日开工,2013年6月24日竣工,总工期为190天。
三、质量标准
合格。
第三节招标范围
本工程招标图纸中的空调水系统除冷冻机组外的其它所有管线设备,包括:(1)冷冻水系统;(2)冷凝水系统;(3)空调风系统;(4)风机盘管;(5)新风机组;(6)空调机组;(7)其它设备(换热设备、水处理设备、水泵、膨胀罐、水箱等)。
第二章工程的重点、难点分析及控制措施
一、工期紧、任务量大
根据计划,完工日期为2013年6月24日,如果2012年12月24日开工的话,安装工期也只有190天,非常紧张。现场的一个有利条件工作面很好,具备进行良好施工的条件。我们将在短期内组织充足的劳动力,做到时间占满、空间占满,按期完成本工程,劳动力组织计划。本工程能否按期竣工,关键在设备能否尽快到场,特别是空调机组等大型设备的加工周期一般都比较长。为此,我们将组建全部由专业工程师组成的创业中心工程物资供应部门,发挥我们常年采购订货的优势,为工程提供全方位的协助。
第三章项目管理组织机构
第一节项目组织管理机构
本工程的施工组织,依据现代项目管理模式,组建“宜昌市经济开发区创业中心中央空调项目部”,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,并按照“信守合同,精心施工,保证质量,竭诚服务”的质量方针,以ISO9001标准建立完善的质量管理体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据环境和职业健康管理体系的要求进行施工管理。
项目经理部机构图
项目经理
技术负责人
生产经理
工长
资料员
计划员
质检员
材料员
安全员
各专业施工队
第二节项目主要人员岗位职责
一、项目经理岗位责任
1、全面履行本工程的合同,对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,处理工程变更,组织协调会议。
4、对各种资源合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新入场工人的培训工作。
7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产率和经济效益。
二、技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施,同时推广新技术、新工艺。
3、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
4、对本项目的质量工作进行规划管理,并负责督促执行,保证质量目标的实现,负责处理现场技术问题。
5、参加图纸会审,碰到比较大的技术问题,负责与甲方和设计单位联系,妥善解决。
三、生产经理
1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作,并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。
2、组织专业施工员认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行各方的协调、监督与检查。
3、协助组织工程验收及竣工验收工作。
4、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。
5、负责工程质量事故的调查,并提出处理意见与措施,经项目经理同意后报公司技质科,具体领导与落实工程质量管理工作。
6、负责对项目各施工单位的协调,对项目施工生产实施领导,负责项目施工进度。
四、工长岗位责任
1、承担施工任务,负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
2、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。
3、严守施