文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
上海石化应对加入WTO新挑战的HR管理对策
姓名:邓皓
申请学位级别:硕士
专业:工商管理(MBA)
指导教师:石金涛
20030608
摘要

上海石油化工股份有限公司以下简称上海石化是目前中国规模最大的集
炼油化工化纤塑料四大类石化产品生产经营于一体高度综合的现代化石
油化工联合企业上海金菲石油化工有限公司以下简称 SGP 公司为上海石
化的控股中外合资公司作为国家的支柱产业加入 WTO 后上海石化所面临
的市场环境发生了深刻变化对人力资源管理产生了极大的影响迫使石化企业
的人力资源管理体系进行相应的变革
本文通过对上海石化的人力资源管理现状及其基本运作的分析借鉴国际石
油化工公司人力资源管理的基本特征与发展趋势结合其控股合资的 SGP 公司
的人力资源管理激励机制的有效运作提出上海石化应对 WTO 挑战的人力资源
管理的对策研究认为上海石化要摆脱目前的困境必须从观念创新人才价值
体系重建人才成长环境的营造人力资源经营的有效实施激励机制的完善和
与市场接轨的分配制度的逐步建立等方面进行积极地探索与改革
本文主要通过上海石化和 SGP 公司在人力资源管理体系中如薪资制度激
励机制和人力资源培训开发等方面分析上海石化在人力资源管理中的问题所
在探索其人力资源战略改革的可行途径对上海石化的人力资源战略对策的研
究对当前国家加速国企改革中国石油化工企业应对入世后激烈的人才竞争
有一定的借鉴意义

关键词上海石化入世激励人力资源管理
ABSTRACT

Shanghai pany Ltd. (SPC), the largest and a highly
comprehensive modern petrochemical enterprise, integrates four big categories
inclusive of refinery, chemical, fiber and plastics. Shanghai Golden Phillips
pany Ltd. (SGP is a SPC-equity-controlled joint venture. As a
national pillar industry, SPC’s market environment after WTO entry has changed
drastically, which has and will have far reaching effect on HR management, thus
domestic petrochemical enterprises are forced to conduct reform for anization
and HR management.
Through analysis of SPC’s HRM present situation and its running mechanism,
with reference to multi-national HRM basic characteristics and development trend,
and bination with its equity-controlled JV HRM effective practice, a HRM
counter measure study is conducted in this essay. The study holds that, in order to get
rid of current hard situation, State Owned Enterprise(SOE) must explore and reform
from such perspectives as mentality renovation, high caliber person value system
establishment, intelligent person growing environment construction, incentive
mechanism improvement and gradual establishment of payment policy in line with
market.
This thesis is mainly analyzing HRM dilemma in SOE from SPC and SGP’s
HRM system point of v