文档介绍：淄博瑞山混凝土有限公司生产部管理制度
操作楼操作员管理制度
l、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料,正确无误才能生产,私自修改配比,依具体情况处罚;
2、未确认车辆到位盲目放料,造成砼浪费,视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外,每次扣款100元;
3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌,除追究砼数量经济赔偿责任外,每次扣款100—200元;
4、工作室内不穿规定的鞋子,每次扣款20元;
5、不及时清洗搅拌主机,影响主机的正常运转耽误生产,每次扣款l 00元;
6、不服从调度指挥拒绝放水洗车,每次扣款50元;
7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼,发生施工事故,除赔偿直接经济损失外,违者每次扣款100元;
8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员,遇到帐面库存量少,实际能生产的情况,及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理,保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清,每次扣款50元,导致产品严重不合格,每次扣款200元;
9、停机后未关闭电源,每次扣款50元;
10、严守工作岗位,保持操作室内肃禁、清沽,严禁上班时间玩游戏;违者每次扣款50元;
11、实际生产完毕,必须及时准确填写混凝土生产台帐,违者每次扣款50元;
12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌,每次扣款100元;
13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转,减少经济损失,依据具体情况奖励50至100元;
14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳,依具体情况奖励100元至200元。
维修班管理制度
1、没定期清理搅拌主机,造成生产不能正常运行,每次罚款100元;
2、当班过程应对设备多巡视,发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元;
3、定期做好设备保养,因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元;
4、保管好公用工具,人为损坏或保管不当而造成损失者,罚该工具价格的30~100%;
5、通讯设备保持畅通,随叫随到,多次呼叫没人应答的每次罚款50元;
6、每天当班人员应注意地仓有无积水,及时抽干。如因此原因耽误生产,每次罚款50元。
生产调度管理制度
1、在生产经理的领导下,依照当天的生产任务,按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配:
2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室,督促其做好生产前的准备,保证人员在岗、材料齐备、车辆完好;
3、及时与工地相关人员联系,准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求,合理安排发车进度;
4、及时收集工地生产施工变动情况,设备的工作状况(泵车、搅拌楼等),原材料储备等一切改变原生产计划的因素,对因客观因素造成计划不畅时,应主动协调处理,协调不成报生产部领导处理;
5、保持室内清洁卫生,轮流值班负责打扫;
6、严守岗位职责,工作时间保证全时到位,随呼随应、随叫随到,自觉维护企业形象;查岗未在,每次扣款50元;
7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作,必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者,每次扣款20元;
8、调度室电脑仅供调度和制票之用,其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元;
9、利用职务为他人袒护过错,每次扣款200元;
10、发错生产任务单,每次扣款100元;
11、错误发布打料指令,造成后果,除追究赔偿经济责任外,每次扣款100元;
12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车,造成后果,除追究赔偿经济责任外,每次扣款l00元;
13、利用职务之便,调度不公或调度不当,造成不良影响,查明属实一直开除。调度服务态度不好,引起内外投诉或纠纷,造成极大影响的,每次扣款l00元—200元。
铲车司机管理制度
l、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料,每次罚款100元;
2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外,每次罚款l00元;
3、车辆不卫生或有砼垢,每次罚款50元;
4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作,违者每次罚款50元;
5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作,每次罚款50元;
6、每天开工前加注黄油,违者每次扣款50元;及时加注机油、燃油、水等保养工作,每次罚款100元。造成车辆损坏,视其情况追究赔偿责任;
7、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元;
8、做好车辆保养、工作交接台帐;违者每次扣款20元。
普工班管理制度
l、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元;
2、场地不卫生或有卫生死角,每次罚款50元;
3、因特殊原因夜间通知不上岗的