文档介绍：创意:创新的起点
对创意成功具有决定性作用的因素包括具备清晰的商业目标,认清最佳时机,开发多种创意来源,通过协作发展创意。
文伟大的创意改变世界。新创意具有改变生活方式和市场运作方式的力量。
自从1973年施乐公司将个人电脑引入市场,我们的生活和社交方式便发生了改变。现在我们每天都离不开鼠标、笔记本和图形用户界面。1990年,蒂姆?伯纳斯?李(Sir Tim Berners-Lee's)发明了万维网(World Wide Web),现在你还能够想象一个没有网络的世界吗?1983年摩托罗拉向市场投放了第一款商用手机,开创移动通信革命。今天大部分成功的公司都是这些新奇而富有冒险的创意的提供者。
创意是所有企业的生命力。没有新创意的公司会变得萧条、停滞不前,甚至倒闭。马克?J?派瑞教授(Professor Mark J?Perry)对比1959年到2009年的世界财富500强,发现1959年世界500强86%都已倒闭、合并或者被挤出世界500强行列。
新的创意需要认同和鼓励才能得以实现。詹姆士?戴森花了10多年时间才把无袋真空吸尘器的创意变成产品。本篇文章旨在探索获得更好创意以及将创意变成产品的方法和途径。
领导力与文化
新创意需要不断滋养和支持,许多企业因为不能为新创意和创意人员提供恰当的支持(时间、资源和高层支持)而扼杀具有市场潜力的创意。新创意需要额外的资源才能使之变成产品。最关键的资源就是时间。一个企业既要清楚开发创意所需要的时间,更要懂得如何在不同项目和人员之间恰当地分配时间。这是建立正确的企业文化的关键因素。例如,有的企业在规定的工作时间里,拨出
“15%自由时间”给员工自己支配,让他们无拘无束地去探索新创意。
高层管理的支持是建立成功的创意流程最重要的一环。在机会识别阶段,高层管理者的积极参与尤为重要。然而,仅有高层管理者的支持和反馈是不够的。有关创新研究表明,对一个创意自始至终的支持,建立集体参与和分享机制是创意成功的决定性因素。曼那梅里斯(Mainemelis)认为,重视创造性的公司更可能为创意的发展提供资源支持,而在创意发展过程中,当员工得到高层建设性反馈时,更有可能产生创新性产品。
很多专家指出,在一个小组中提出创意不难,难的是执行新产品开发流程或改变工作程序,因为企业存在变革的阻力、结构性障碍和文化障碍。为了消除这些变革阻力,需要高层管理的支持。
为了塑造追求卓越的正确企业文化,必须使企业真正开发并持续不断追求新的创意,将追求和探索新创意的精神根植于企业文化,是企业长期成功的基础。哈米尔顿(Hamilton)认为,经理们应该欢迎各种创意。并鼓励对其进行进一步研究。高层管理的支持有利于企业内部的创意小组逐步建立信心、信任和共同目标。
企业要实现更进一步的开放,重要的是不对创意妄下定论。不妄下定论是创意成功的关键。这常常被称为小组创意产生的法则(不容许批评)。对于那些看到创意缺点的人来说,最好的办法是提出改进的建议或新的创意而不是对创意进行评判。这种方法有助于企业建立一种追求创新的文化。
内部创意与外部创意
搜集并采纳来自外部的创意特别是来自客户、供应商和合作伙伴的创意,变得越来越重要。一个企业对于来自外部的创意的获取、鉴定和利用的能力,是其在市场中获得成功的决定性因素。
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