文档介绍：四种分配模式理论在保险企业中的实践分析
从管理学的角度,企业的发展动力和能力就像物体的固有频率与外在频率一样,在它们致时,就会使企业产生快速发展的"共振"现象。换句话说,只有当企业内在运营机制与市场经济规律相匹配,才能产生叠加效应,促进企业超常规发展。如何挖掘企业运营主体的潜能,发挥最大效率,产生叠加效应,岗位分配、物质分配、权力分配和精神分配这四种分配模式是关键因素,分配模式的恰当运用是企业发展的强劲动力。
一、正确运用四种分配模式对现代保险企业发展具有重要义
人是生产力中最活跃的因素,人力资源是现代企业的战略性资源,也是8tt t 8. com企业发展的关键性因素。在企业内部,人的积极性和创造性能否得到激发以及发挥的程度
大小,在根本上取决于其心理上的满足程度
,而这种满足程度
主要受制于于分配机制。也就是说,企业通过分配机制有效地调动员工的积极性和创造性,使员工自发地去完成组织的任务,实现组织的目标。因此. com,正确的分配结果能使员工在实现组织目标的同时ssbbww. ,增加. com其满意度,从而使员工保持高度的积极性和创造性。
研究企业的分配机制和员工的满足程度
,首先必须ssbbww. c 。具有多样性和无止境的特点,不同的人在不同时ssbbww. 。美国人本主义学家亚伯拉罕·马斯洛()在其"层次理论"中,按其产生的先后顺序划分为:、、、、。是以层次出现形的逐层上升的。得到满足时,它就失去了对行为的激励作用,的满足就成为激励其行为的驱动力。更广泛
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,而且实现的难度也逐渐8ttt8增大,满足的可能ttt8减少。美国心理学家麦克·利兰(Mc·Clelland)也对人的满足程度
这一因素做了大量的调查,提出了"论",基本满足的前提条件下,、。从以上
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分析不难看出,复杂
多样,满足员工的需求层次,就必须ssbbww. c om建立起不同的分配形式。
根据马斯洛的需求原理和现阶段中国特色社会主义市场经济用工现状及国人的思维定式,现代企业应以工作岗位分配、物质分配、权力分配和精神分配为措施来激发员工的需求欲望,从而挖掘员工潜能。工作岗位分配是用人成事,,根据员工的技能和心理满意度,安排员工心理满足且能发挥个人特长的工作岗位。通过向员工下达具有挑战意义的工作任务和目标,促进员工自我价值的实现。物质分配是指通过物质刺激的手段,鼓励员工自发努力工作,其主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等形式。,是人们从事一切社会活动的基本动因,因此. com,物质分配是分配的最主要、最基本的模式。权力分配是企业通过提拔、晋升员工职务,或授予某种权力、给予某种待遇等,达到调动员工积极性的目的。精神分配是指企业以授予某种具有象征意义的符号,或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为dddtt激励手段,以此激发员工的精神动力。
(一)正确运用四种分配模式对员工层面所具有的意义
。通过正确运用四种分配模式,员工的能力和成就得到上级的认可,改变激励机制中存在的不公平现象,员工的努力付出得到回报,将大大提高员工的工作积极性。
。正确运用四种分配模式,一方面
神层面