文档介绍：浅析企业人力资源管理面临的问题及对策
摘要在企业的发展中,有很多潜在的问题在一定程度上阻碍了企业的长远发展。本文从企业人力资源管理的理论视角出发,阐释了当前企业人力资源管理面临的问题,最后针对问题提出了相应的创新策略。
关键词企业人力资源管理企业管理
中图分类号:c962 文献标识码:a
一、企业人力资源管理的内涵及特征
(一)企业人力资源管理的内涵。
人力资源管理指的是在企业的发展过程中,企业根据自身的发展战略和发展规划,有步骤、有计划地对企业人力资源的发展和运行进行合理的配置。与此同时,企业在合理配置的过程中通过激励、培训、考核等手段,不断提高企业员工的积极性和主动性,最大限度地提高企业人力资源的生产潜能,促进企业更好更快的发展。
(二)企业人力资源管理的特征。
首先,企业人力资源管理具有专业性特征。在企业的发展过程中,人力资源管理强调专业领域特征,这就需要企业从不同的产业特征出发,形成特殊领域的专门人才,不断提高企业发展的综合能力和水平。
其次,企业人力资源管理具有系统性特征。当前企业管理对系统性要求很高,要求相应的人力资源管理应该以系统科学为出发点,然后对不同专业、不同层次的企业人才进行系统管理,通过系统管理来提高企业人才队伍的整体,企业才能够取得更好地发展。
再次,企业人力资源管理具有动态性。在市场经济的发展条件下,企业人力资源管理能够保证人才的合理流动,实行人力资源的能进能退,保证人力资源管理的动态性,进一步优化企业员工的队伍建设,提高企业的总体竞争力。
二、当前企业人力资源管理面临的问题
(一)企业人力资源管理观念落后。
首先,对企业人力资源管理的重要性认识不足。最近几年来,企业在发展的过程中,往往过多的重视企业内部的资金和技术问题,对人力资源管理的重要性认识不足。同时,在企业管理层的眼中,往往只是作为政策的执行者存在,不能够深入到企业生产的总体过程中,他们远离生产和销售,没有发挥他们应有的作用;其次,缺乏人力资源的先进管理理念。在当前企业的发展过程中,人力资源管理还停留在人事管理阶段,这样在一定程度上阻碍了企业的发展;再次,在企业的发展过程中,许多企业领导层单纯的认为人才就是技术型人才,而忽视了企业中的综合型和复合型管理人才,阻碍了企业的长期稳定发展。
(二)企业人力资源管理体制机制不健全。
首先,企业人力资源管理激励机制不健全。在企业的发展过程中,激励机制能够提升企业员工的积极性和主动性。有些企业在奖励员工的时候,过多的强调了物质奖励,而忽视了精神和人文的奖励,忽视了员工全方位的需求;其次,企业人力资源的培训机制不健全。随着当前市场经济的发展,企业竞争很很大程度上是人才的竞争,因此,进一步加强对人力资源的培训,提高人力资源的综合素质具有十分重要的意义。有些企业往往忽视了这一点,不愿意出资去培训自己的员工,不利于企业员工综合素质的提升,进而也影响了企业的进一部分发展。
(三)人力资源管理制度不健全。
对于一些企业发展情况而言,由于出于规模的限制,企业人力资源管理比较难以做到系统化和制度化,往往是投入大而产出小,让人力不从心,企业人力资源管理一般都是处在无法良性运行的情况之下。在企业的制度管理中,内容还不够健全,大多是包括对企业人力资源的考勤、奖惩、工资分配情况等,而缺少能够提高员工积极性和主动性的有效