文档介绍：捕黜术大学硕士学位论文馥制科研院所人力资源刨去蒜问题差漫是饕改制科研院所人力资源管理面临的问题及对策研究作者姓名:曾莉学科专业:管理科学与工程指导老师:赵定涛教授完成时间:二迥昃旁
中文摘要人力资源管理是企事业单位管理的基本职能之一。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展,人力资源及其有效管理的重要性已经被越来越多的有识之士所认识。进入世纪以来,在人力资源管理领域更加重视提倡知识性管理,重视提倡以人为本的管理,研究人力资源的开发和利用,重在激发人的潜能,发挥人在推动生产力发展中的作用。为适应当前科技工作需要,国家实行科研机构转制,这使得科研机构人力资源管理也面临着相应的改革与转制。要成功实现转制,必须学习先进人力资源管理理念和技术,借鉴国外先进人力资源管理经验,紧密结合我国当前社会经济发展的具体情况,针对科技人才的特点,顺应经济全球化、人才全球化的发展趋势,才能形成符合我国国情的人力资源开发与管理体系。本文运用现代人力资源开发和管理理论以及人本管理理论,结合激励机制和绩效管理方法,分析了转制科研院所的特点,找出现有科研机构人力资源管理的共性问题,如:组织转型滞后、重业务轻科研、重短期轻长期、平均主义根深蒂固等。进一步提出了创建市场主导性的人力资源管理管理制度体系的目标及导向,以及以知识型员工为主体的人力资源管理制度体系的设计。最后从调整和完善产权结构、完善法人治理结构、从企业战略及组织机构创新和技术创新等方面提出了应为转制科研院所的人力资源管理制度运行创造良好的环境。通过研究,丰富了科研机构人力资源开发理论,对科研机构改制后的人力资源管理实践具有积极的指导作用。关键词:科研机构:转制:人力资源管理中国科学技术人学硕士学位论文改制科研院所人力资源管理面临的问题及对策研究
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引言当前国际竞争的实质是先进科技的竞争,而科技的竞争归根结底是人才——事实上,体制转变的核心就是围绕着人来羿展开的,调动人、激励人、引导在当今世界范围内,社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化,即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会的深刻内涵向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中所起的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、使用为重要因素的时代,现代经济的发展也逐步由依靠传统的资本、劳动力等基础生产要素投入向倚重于知识、信息、技术、专业化的人力资本等高级生产要素投入的方向转变。特别是高级人才的竞争。人力资源开发和能力建设直接关系到一个国家的经济发展和国际竞争力的提高。我国的大部分科研院所普遍与市场绝缘,市场竞争力较弱。尤其在内部管理上,劳动人事制度改革速度缓慢;机制陈旧,观念落后,缺乏有效的激励机制。或组织机构庞大,官僚化、机关化严重;或劳动关系僵化,员工缺乏竞争压力,铁饭碗难以打破;或选人用人方法单一,真正的人才很难脱颖而出:或激励机制作用发挥不够,分配仍存在着平均主义倾向。这些现象和问题的存在都严重束缚了我国科技事业的进步,同时束缚了科技人员的手脚,使他们逐渐丧失了创造力、能动性。正是在这种状况下,我国从上世纪年代以来,一直大力推行科技体制改革,改革的方向就是要在我国形成多层次、多领域,政府与民间交叉铺开的科技进步体制。改革的实质就是要发挥科技人员的积极性、创造力、能动性,动起来、跑起来、争起来,科研院所转制为企业正是在这一背景下出现的。然面,科研院所转制并非能一蹴面就。首先,长期以来在计划经济体制下的大多数院所缺乏能够大规模市场化的产品,这使得科研院所在市场上难为无米之炊,要在激烈的竞争中站起来并且走出去,对于科研人员而言是一个全新的课题;其次,科研院所大多缺乏成熟的企业管理经验,缺乏具有现代企业管理知识的管理人才,怎样经营、如何发展的问题是转制后的科研院所管理中是普遍的难题,怎样能够迅速提高企业管理水平也是当务之急;再次,人员观念是一个很难转变、很难管理的对象,而这恰恰是转制科研院所需要解决的当务之急。人、发展人是体制转变的重要目标,这与现代人力资源管理的目标是一致的。传统的人力资源管理,尤其是过去事业单位的人力资源管理,实质上是人事管理,大多是指对人力资源队伍内成员的维护与开发,保证个体的作战能力。解决的是中国科学技术人学硕上学位论文改制科研院所人力资源管理面临的问题及对策硪究
“人力资源做什么”的问题。而现代的人力资源管理,强调的是人力资源的永续开发、系统整合,侧重于在个体能力达到一定水平的基础上,对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体作战能力,把着力点集中在“人力资源提供的是什么”这个问题上。怎样能够充分发挥现有人力资源的优势