文档介绍：沈阳太原街商业广场项目复盘总结
沈阳万达商业广场开发有限公司
二0一0年一月
目录
一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素
二、施工过程中针对性问题的探讨
三、项目完成以后的思考
一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素
沈阳太原街商业广场项目能够如期开业有如下几条根本原因:
■一:是董事长和集团领导决策的正确,是丁总、张总及孙总领导的结果。为确保集团战略意图的实现,沈阳太原街项目必须如期交付开业;
■二:是万达集团各部门对沈阳公司鼎力支持、共同努力的结果。集团规划院、集团成本部、项目管理中心各部,集团商管、沈阳商管公司,都给予了沈阳太原街项目极大的支援、支持与关注,才使得项目取得了成功;
■三:沈阳项目公司在韩总的带领下,各项基础工作做得细致;能够团结一心战胜困难。
■四:沈阳公司顾全大局、充分发挥了团队的优势,把集团有关部门、沈阳商管公司、三大主力店、及各施工单位等各家力量整合到了一起,形成一股力量,共同面对和战胜困难。
成绩的取得是集团总部各部门、项目管理中心的各个部门和各兄弟公司对沈阳公司的大力支持的结果。
二、项目实施过程中的经验总结和探讨
项目开发篇
2009年年初,在集团和项目公司各级领导的推动下,原一期残留的三十余个小商铺得以顺利拆迁。
我部从2009年2月5日开始至4月13日期间,协调多方审批管理部门,以最短时间完成了从规划方案审定到施工许可证等各类行政审批手续的办理。
从2009年8月份开始,我部紧密跟踪项目进展情况。在验收条件不完备的情况下,预先办理了卫生防疫验收,消防验收、环保验收,防雷装置验收及竣工测量等竣工验收手续,最终办理完成了竣工备案手续。积极配合各主力店及商管公司完成相应行政审批手续。最终,保证了城中城项目顺利开业。