文档介绍：日期: 年月日
说明:本档案为建议基本格式。各公司可自行加以变化。此说明方块请完成后自行删除。
**集团年度计划 (撰写格式)
一、2010年回顾与反省
二、2011年年度计划
公司愿景
环境分析、五力分析与SWOT分析
各部门战略方向展开
各部门KPI及行动方案展开
绩效管控表
三、项目计划
中长期硬件计划
教育训练计划
说明:请将年度计划书面报告的目录写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
目录
财务构面
顾客构面
内部构面
学习构面
2010年反省与回顾
构面
战略目标
管控项目
计算单位
KPI
2009年实绩
2010年
是否达成
责任单位
占比
目标
实绩
达标率
增长率
说明:
。
。
。
’09年实绩与’10年之实绩比较属成长或衰退。
、流程面、学习面检讨表
2010年目标管理表
(例)
说明:针对年度KPI未达成项目,
依月份别检讨达成状况,以图表呈现。
说明:请从年度计划中所定订之行动
方案是否落实进行检讨
说明:无效之行动方案请勿再列为
对策。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1-6月合计
目标
840
160
450
350
420
450
2670
实绩
870
165
420
300
400
470
2625
达标率
%
%
%
%
%
%
%
2010年KPI差异项目检讨
企业愿景
环境分析与SWOT分析
战略方向展开
KPI制定
行动方案展开
2011年年度计划说明
说明:
一、各公司承接集团的企业愿景写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
二、愿景为企业对未来的蓝图,愿景之定位有助于了解现在或未来的方向。愿景需确实可行,且有实现的一天。
三、亦可自行加入使命或经营理念之说明。
企业愿景
内部资源
因应对策
外部环境
强势
弱势
机会
威胁
针对内部资源作检视
依
强势&机会;弱势&机会
强势&威胁
弱势&威胁
四象限提出
因应对策!
针对外部环境作检视
说明:
一、请各公司针对整体及其辖区进行”SWOT分析”将分析写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
二、SWOT分析是现况分析的第二步,分析出自身的强弱势之后,考虑环境的机会与威胁来发展因应的行动战略.
SWOT分析