文档介绍：施工总体进度计划及保障措施
一、施工总体计划
1、总工期控制
我公司计划开工日期为2012年6月15日,竣工日期为2012年9月30日,总工期107日历天。
G母站燃气工程,北侧为创安西路,南侧为阎村接收站,G拖车和社会车辆加气。
CNG母站分区布置,分为工艺设备区、加气区及营业辅助区,工艺设备区位于加气站西侧,主要设备有:前置双塔脱水装置1台、缓冲罐1个、压缩机4台、储气瓶组1个、回收罐1个、污水管1个;加气区位于加气站的南侧,设有两台双枪加气机,四个拖车加气柱;营业辅助区位于场站北侧,包括值班室、变配电室、厕所等。本工程经过雨期极为不利环境,有效作业时间将被大大缩短。综合以上的情况,总体施工安排如下:
1)工艺设备区施工段、加气区施工段平行进行。
2)经历整个雨季,为保证质量要指定专项的雨季施工方案,并严格按照方案执行,提前准备好抢救物资。
2、施工阶段的划分与阶段控制工期
1、施工准备阶段:其控制日期在2012年6月15日~2012年6月24日,共10日历天;
1)完成技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备,并完成施工现场临时水电的接驳,临设的布置事宜;
2)工程各控制点位,坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩,测设加密控制网;
3)设计、监理交底,实施性施工组织设计的编制与审批。
4)主要材料的订货,检验与试验;
5)销纳与暂存土源点的选择、确定及相应的试验;
6)各种施工机械的维修、保养、试运行;
7)各类施工操作人员的上岗培训;
8)焊接工艺评定;
9)防腐厂进行管道防腐施工。
2、设备工艺施工,其工期控制在2012年6月25日~2012年9月9日,共75日历天;
1)沟槽开挖,其工期控制在2012年6月25日~2012年8月03日,共40日历天;
2)工艺安装,其工期控制在2012年7月6日~2012年8月24日,共50日历天;
3)管道强度试验,其工期控制在2012年8月25日~2012年8月30日,共5日历天,整个管道安装过程持续分段进行。
4)通球扫线,其工期控制在2012年8月31日~2012年8月31日,共1日历天,整个管道安装过程持续分段进行;
5)沟槽回填,其工期控制在2012年8月01日~2012年9月4日,共35日历天;
6)气密性试验,其工期控制在2012年9月6日~
2012年9月9日,共4日历天;
3、土建施工(配电室、值班室),其工期控制在2012年7月1日~2012年8月30日;
4、清场验收阶段,其工期控制在2012年9月10日~2012年9月30日,共21日历天;
主要工作内容有:现场清理、竣工交验;工程完工后协助业主办理工程备案手续。
二、施工进度保证措施
(1)项目部组织
1)设立强有力的现场指挥调度体系,选派具有丰富加气站工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。
2)迅速组建符合本标段实际的施工管理机构,配备各专业施工技术人员和专业施工队伍,并着手做施工前期的各项准备工作。
3)组织合格的施工队伍进场施工。同时,为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成,建立严格的管理制度,以达到切实有效的工作。
5)施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,实行长计划、短安排,通过月、旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性。
6)建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人,责权分明,奖罚分明。
技质部
工程部
项目总工
项目经理
机
械
员
材
料
员
测
量
员iang
技
术
员
质
检
员
施工进度保证体系
各专业施工队
生产经理
(2)劳务队伍组织
1)劳务队选择:
(1)以招标形式选择有同类工程施工经验、较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
(2)劳务队伍要配备相应工种,特殊工种必须持证上岗。
(3)根据开工日期和进度计划安排,提前3天组织劳务作业队进场,并对进场人员进行入场安全教育。
2)劳动力计划
根据各施工队的任务划分及工程进度要求,配置足够的劳动力,并合理安排进场时间。
3)劳动力管理措施
(1)合理的统筹安排
①根据总体施工进度计划安排,根据不同的施工时段对不同工种和工力的要求,组织不同的工力进出场,始终保持现场的劳动力充足。
②对工人进行入场安全教育和生产技能培训,考试合格后进场施工。
③合理安排工力,避免窝工现象。做到合理、科学使用工力。
(2)严明的工作纪律
①执行班前讲话制度。施工前对所有工人进行安全和技术交底。
②特殊工种必须持证上岗。
(3)后勤保证
①