文档介绍：大安公司新员工军训项目策划
项目顾问:戚安邦教授
项目经理:刘安
项目协调人:冯玉波
项目成员:陈武刘绍辉田若森温虎林郭凤先
古玉云王鸿敏曹春锦孙庆峰段鹏
项目团队
组员任务分工
项目范围确定:冯玉波刘绍辉田若森温虎林
工期及费用曲线制定:陈武郭凤先古玉云王鸿敏
风险识别度量和应对措施:刘安曹春锦孙庆峰段鹏
项目目标
工期:2005年6月1日~2005年6月30日
成本:12万元
交付物:经过军训考试合格的50名新员工
项目组织结构
项目经理
军事训练
业务培训
军训保障
项目管理
温虎林
古玉云
田若森
陈武
孙庆峰
段鹏
王洪敏
曹春锦
刘安
冯玉波
刘绍辉
郭凤先
项目成员来自公司各职能部门
第一部分
项目范围和项目工期成本
大安公司新员工军训项目
军事训练
业务培训
军训保障
项目管理
军营纪律宣讲
队列训练
团队战术训练
国防教育
实战模拟训练
车务协调
食宿管理
会务安排
费用监控
综合服务
企业文化
人事制度
财务制度
产品知识
销售技巧
工期管理
成本管理
范围管理
质量管理
集中考试
训练效果测试
工作分解结构WBS

项目活动清单
序号
项目活动清单
具体内容

军事训练

军营纪律宣讲
讲解入营知识
安全事项
训练守则
培训规定等

队列训练
越野
障碍
匍匐
方阵
射击训练

团队及战术训练
体验团队建设技巧
演练团队合作技术

国防教育
台海形式
军事力量对比
亚洲及世界军事形式

实战模拟训练
拉链
射击
队列阵型转换练习

训练效果测试
对训练效果进行分组考试
射击成绩和队列成绩记入档案

业务培训

企业文化培训
企业理念
宗旨
企业简介规模
文化内涵及发展战略介绍

人事制度培训
招聘
培训
薪资
考核
福利
事务流程

财务制度培训
报销流程
备用金管理制度
财务管理制度
财务相关基础知识

产品知识培训
市场销售的
10
个基础产品的医学药学临床基础知识

销售技巧培训
拜访步骤
反馈处理
演讲技巧
会议技巧

集中考试
对业务培训内容进行闭卷考试

军训保障

车务协调
对训练和培训过程中教官、老师及学员的用车进行统一安排

食宿管理
安排检查监督训练期间的食宿情况

会务安排
安排训练期间的会务

财务管理
相顾成本控制
对费用支出和控制统一管理

综合服务
对训练过程中的其它日常的、应急的和临时事务进行集中服务

项目管理

工期管理
严格控制项目按照计划时间内完成

成本管理
严格控制费用支出,确保不超过费用预算

范围管理
控制与军训不直接相关的参观招待等活动

质量管理
保证员工文化素质
身体素质考核合格
项目甘特图
费用估算清单
费用估算