文档介绍：人事行政管理制度
第一节员工招聘管理制度
一、总则
(一)为了确保公司人事用工管理制度规范化、科学化。
(二)本制度适用于大丰港奥特莱斯人事招聘管理工作。
(三)为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整品牌结构提供人力保证。
二、人才招聘应注意事项
(一)公司用人宗旨:
,品为尚,先做人,后做事。
,德才兼备。
,能力和岗位要求匹配。
,尽可能低的成本招聘到合适的员工。
、择优录用原则。
三、员工招聘的流程
(一)用人需求
。
,确定人才招聘渠道,可采用内部竞争与外部招聘两种形式。
(二)招聘计划
。
。

注:编制外的人员录用,由用人部门按规定程序报总经办审批增编。主管级以上由运营总监、总经理面试,主管级以下由部门经理面试。
(三)甄选
,考查其运用知识分析问题的熟练程度,实践经验、思维的敏捷性,语言表达能力。
,考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。
。
,从而提高考察的深度。
(四)入职
,请在指定日期到公司综合事务部报到,如因故不能按期前往,应与综合事务部取得联系,另行确定报到日期。
(体检证明、学历证书原件、身份证原件、八张二寸证件照片)。
。
、办公用品及其他相关资料,并录取指纹。
,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
(五)试用
,公司为员工指定入职引导人,帮助员工接受在职培训,熟悉与工作有关的各项具体事务,包括:向员工介绍公司的相关制度和规定,所在部门职能、人员情况;讲解员工的本职工作内容和要求;
。试用期内,如果员工确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开的,可提出辞职,并按规定办理离职手续;如果员工的工作表现无法达到要求,公司将终止对员工的聘用。
,公司可随时停止试用,予以解雇。
。
(六)转正
,试用员工须提出书面申请并填写《转正(晋升)申请表》,经所在部门和综合事务部审核,报总经办批准后,转为公司的正式员工。在试用期间,若工作能力表现突出,由部门负责人推荐,经综合事务部考核申报批准后可缩短试用期,提前转正。
,临时性、短期性、季节性、特定性工作视情况与本公司签订“定期劳动合同”,双方共同遵守。
附件:
006《人员增补申请表》
007《员工应聘申请表》
008《新进人员晤谈表》
009《员工入职申请表》
010《转正(晋升)申请表》
第二节培训管理制度
一、总则
(一)为规范员工培训管理,使公司员工培训工作长期稳定和规范地进行,提升公司各部门的运营效率,特制定本制度。
(二)本制度适用于大丰港奥特莱斯所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。
二、培训管理组织与职责分工
(一)综合事务部是员工培训的归口管理部门,负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评。
(二)各部门经理是本部门培训的直接负责人,负责本部门的培训计划、组织、协调和控制。
三、培训原则
(一)强调员工参与和互动,发挥员工主动性。
(二)持续开展培训,不断提高员工素质与工作业绩。
(三)通过员工培训促使企业提供运营效率、降低成本。
(四)员工培训因时因地制宜,注重效果。
四、确定培训内容,选择培训形式
(一)培训内容
,指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必须的知识。
,不断实施企业理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训,建立企业与员工的相互信任关系。
(二)培训形式
,指培训地点在公司内的培训,包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的培训等。
,指培训地点在公司以外的培训。
五、编制培训计划
,分析本部门的年度培训需求;
,如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况,分析改进员工行为模式和培训需求;