文档介绍：工商管理
外部企业进入供应链联盟最优模式探析
吕永卫周瑞敏
(太原理工大学经济管理学院,山西太原 030024)
摘要:供应链联盟作为一种新的企业联盟模式日益成为研究的热点问题。外部企业以何种模式进入供应链联盟会成本最低、利
润最大,是当前理论界关注的重点。集中进入和分散进入是企业进入供应链联盟的两种主要模式。基于供应链联盟的不同
层面,以价格折扣为基点,通过判断企业进入的预测产量与最优产量的关系,可以确定以何种模式进入供应链联盟最佳。
关键词:外部企业;供应链联盟;进入模式;成本利润
作者简介:吕永卫(1964-),男,山东龙口人,太原理工大学经济管理学院副教授,博士研究生,研究方向:企业管理、技术创新。
中图分类号: 文献标识码:A doi:.1672-3309(z). 文章编号:1672-3309(2012)01-28-03
一引言
、法,通过分析质量、成本、服务等,建立了供应商选择评价模
供应链联盟是企业间战略联盟的一种新形式, 是供应型。黄焜、马士华[11]等针对呆滞库存问题借助数学建模分
链中各企业结点为满足最终消费者的需求及供应链整体优析,以制造商的期望利润最大为目标,研究了制造商下达订
化,通过承诺、协议、契约等方式,对其自身以及相互间以供单的最佳时间。陈菊红、付侠[12]针对三级供应链中的退货协
应链总目标为导向,进行多方位整合而结成的优势互补、资调研究,从集中控制和分散控制两方面对制造商、分销商、
源利益共享、风险共担的长期合作稳定网络组织[1]。零售商的成本利润进行了分析。张汉江、张媛[13]以上游供应
供应链联盟具有以下 4 个显著特征[2]: 一是成员复杂商、下游零售商的最大利润和消费者剩余为优化目标,将
性。联盟中的企业来自不同领域,在企业文化、制度等诸多 cournot 博弈嵌套到 Stackelberg 博弈中, 通过分析产品定
方面存在显著差异,其进人和退出有一定的灵活性;同一企价,研究了供应商和零售的最优生产经营策略。
业可同时处于多个供应链联盟之中,管理协调难度较大。二综上来看, 关于企业从哪个层面选择什么样的模式进
是协同性。供应链联盟企业间的知识获取、知识交流、知识入供应链联盟,不同模式下的成本利润有何不同等问题,相
利用等活动的展开要求企业之间应当具备协同性; 知识创关研究还比较少。本文在已有研究的基础上,首先对企业集
新已成为改善供应链整体竞争优势的关键因素, 协同性越中进入和分散进入两种模式进行了分析, 然后在不同模式
强,越有利于知识创新。三是等级性。供应链联盟中的企业下通过比较供应链联盟外部企业预测产量与最优产量的关
的核心技术、新兴产品、技术诀窍、商业机密代表其核心竞系,确定出最佳的进入点。
二模型假设与符号定义
争力的知识原则上是不与其他关联企业共享的; 有些知识、
可以与其他关联企业共享, 而有些知识则只能有条件地与(一)模型基本假设
其他关联企业共享。四是动态性。随着时间的推移,联盟中供应链联盟外部企业采取两种方式进入供应链中:一
各利益主体由于面向客户或市场的变化,有些可能会退出, 种为集中式进入,即供应链外部企业在供应