文档介绍：如何建立国有企业
的绩效考核体系
潘育践
绩效考核,是应用各种定性、定量的科学方法国企业只是在最近几年才开始学习和研究这种管
对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而理方法,采用绩效考核管理,起步较晚。多数企业虽
进行的考核和评价。企业员工的调任、升迁、加薪等在实践中取得一些成效,但也无可避免地存在着以
重大决定以及提高员工的工作效能, 都必须依据精下各种问题。
确的考核结果,因此绩效考核是重要的人力资源管
理工具。同时,如何建立完善、科学、有效的绩效考由于很多企业在设计员工考核指标时,不是从
核管理体系, 是企业适应当今市场竞争的客观需实现企业总体目标出发,而是盲目随意设定一些考
要,不仅有利于完善企业管理体系,提高企业管理核指标,造成员工奋斗的目标与企业的总目标相脱
水平和企业绩效, 也有助于挖掘职工的潜力和能节,也就是企业员工大多能完成目标,部门却未能
力,尤其是能够将员工的个人奋斗目标和企业战略实现目标,或者部门大多能完成目标,企业却未能
目标有效、紧密地相结合,促成企业目标和个人发实现目标。
展的平衡发展,提升企业核心竞争力,从而赢得市
场。在绩效考核中, 很多企业考核标准不够明确,
从目前实际情况看,大多企业都建立了自己的是导致考核不科学的重要原因。很多企业以“德、
绩效考核管理体系,但是效果却差强人意,大多形能、勤、绩”几个简单、宽泛的标准作为具体的评价
同虚设。尤其是在产业结构调整、竞争激烈的市场标准,没有针对员工的各个职位的工作目的、职责、
背景下,国有企业如何更好地建立与企业自身发展行为等做出明确的描述, 使得考核结果可比性不
战略目标和企业文化相一致的绩效考核管理体系, 强,影响了绩效考核的科学性。现有多数的考核标
成为了企业目前亟待解决的重要问题。准中,少有对工作态度、协作能力这些难以量化的
目前国有企业的绩效考核现状内容进行确定,主观性较大。
绩效考核不客观
我国的公有制制度,决定了国有企业在社会主 3.
考核过程的不够客观不够透明使得整个考
义市场经济中担负着国家经济支柱的作用,在国民、,
经济关键领域和重要部门担负起国家经济命脉的核体系缺乏客观性。除了上述绩效考核标准不够具
体的因素外考核的项目和标准缺乏透明度使得
重要责任。绩效考核自上世纪 90 年代初始在西方, ,
企业员工不清楚自己努力的目标其次很多企业
先进企业得到完善和发展,至今仍方兴未艾,而我, ,
厦门科技 2/2012 45
科学管理
的上级主管的主观性干预,也是其中原因之一。领作绩效的所有方面, 污染则是对与工作绩效无关的
导以自己的好恶标准来直接评判某位员工的工作, 方面进行了评价。
使得绩效考核难以科学进行,长期以往,无法提高(4)沟通的有效性。在整个绩效制度的制订、考
考核的积极性。核和考核结果反馈的过程中,必须保持及时、有效
,建立互信关系。在制订过程中,应当反复征
企业中岗位种类繁多,情形千变万化,如果只求考评和被考评主体的意见, 明确参与过程的目
是拘泥于一种定式, 业绩考核当然得不出客观、公标,调动积极性;考评期间,沟通作为绩效考评过程
允